国庆节后我们公司的几个老员工竟然没来上班，愿因是老板太抠搜
毋庸置疑，人才是组织的核心竞争力。
首先强调，跳槽与忠诚谈不到同一高度，员工对企业忠不忠诚更多地应体现在跳槽之前对待工作的态度，而不是跳槽本身。
然而，尽管很多公司在尝试使用各种策略，以减少员工跳槽的几率，结果仍然不尽如人意。
比如我们公司国庆节过后第一天上班，到公司不见几个老员工，都以为是路上耽搁没来的及，今天上午打听了一下，才知道他们竟然跳槽了，事情来得太突然了。
我不由的想到在人才市场上，通常有“金三银四”的说法，各种大型招聘会也大都集中在春季举办。为什么他们会在这个节骨眼上离职跳槽，结合他们的平时表现，以及公司的实际情况，我发现了以下愿因：
第一个原因：直接上级主管和团队氛围。有句话说得好：“现在员工找工作，其实不是在找公司，而是在找老板。”公司品牌和利润的好坏其实与个人并没有太大关系，而老板管理的优劣却和员工日常工作和长远发展有着极为重要的影响。
第二个原因：公司的制度是否公正公平。当员工解决了生存和安全这两个基本层次的问题后，其周边环境和团队氛围、是否交到朋友、受到尊敬、能否有利于个人才干的发挥、实现个人的人生价值，就是离职员工更高层次的追求。
第三：工资水平不符合对方的要求，其实基本上90%以上的员工他们在企业内部工作最根本的目的还是为了挣钱，还是为了能够养家糊口，所以如果工资没有办法达到他们的需求，很可能直接导致离职，而且根据调查数据显示，基本上离职的员工有80%以上的人员都是因为工资不符合自己的情况满足，所以才会选择离职，
我们公司的老员工跳槽的原因就是这三个，根据上述三个原因的分析，我们可以从中导出无数个员工主动离职的原因，也可以把导致员工跳槽的几十个林林总总的原因都归纳归类到上述三个主因里。也许有的企业并不在乎员工跳不跳槽，大不了走了再招。但是，绝大多数能够跳槽的员工都是有能力的员工，这样的员工走了对于企业来说是人才损失，这是有必要反思的问题。
