战略=流量红利（行动策略）×行业毛利（行业选择）

组织能力=创始人×平行竞争×借假修真

战略如何拆解？——你是谁？从哪来？到哪去？找谁？ 

穿插一项思维模型：5w2h分析法

WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？

WHO——谁？由谁来做？

WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？

WHERE——何处？在哪里做？

HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？

HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

行动策略之如何把握流量红利？——循环洞察

->率先洞察->把握红利获客->认知拉平->红利消失->寻找下一个机会

（流量红利的价值是以最低的用户获取成本最高效地获客。流量迁移没有规律，任何人无法提前预测，看到容易，做到难，此背后是企业或个人拥抱变化的能力，面对不确定性反脆弱的能力。）

毛利决定了行业的天花板，你需要思考三个问题：

1.过去->所在行业的毛利是如何变化的？

2.现在->所在行业的毛利处于何种水平？

3.未来->可以怎样提升所在行业的毛利？

行业判断工具：波特五力模型

以行业竞争者为中心，了解潜在进入者、可能会出现的替代品/新技术、上游（供方）、下游（买方）。

战略落地需要组织能力：

企业的最终产品是人，通过平行竞争沉淀下来的能打胜仗的团队，相信并践行公司价值观的团队。组织能力就是聚集一个有共同价值观并且能打胜仗的团队。

市场在不断变化，能够成功的往往是有全局眼光并能迅速抓住一波又一波市场红利的拥有伟大格局的人。当你现有的资源无法和市场正面竞争时，不妨舍九取一，单点破局。