公司最近的分装岗位人员一直处于不稳定状态，新手不熟悉，交货进度落了好大一截。
主管可愁死了，一直找人事要能稳定做事的人，可来来去去的人都嫌弃这个岗位复杂，嫌弃环境差，做不到一周就辞职。
这时候我和另外一个同事聊起了之前做这个岗位的小周，他为人踏实勤恳，做事细致，去年底辞职是因为提出申请加工资经理没审批下来，一气之下就辞职了。
而我们找他聊天说起这件事情的时候，交代他这个节点回来找上级加工资是一个最合适的契机。
小周当时满口答应，说自己心里有数。
可是没想到隔了两天他自己先主动找了经理，理，开口就说想回来上班。
果然，经理和小周的谈话，完全朝着最糟糕的方向走。
经理很平静，先开了口：“小周，你愿意回来，我是欢迎的。
但话要说在前头，你现在回来，只能按新人工资算，你之前提的加薪，不作数。”
小周一下子急了：“经理，我不是新人啊，我回来马上就能顶岗，不用培训、不用带。
现在岗位这么缺人，我回来就是帮公司解决问题的。
去年就是因为加薪没批我才走，现在回来，总不能还跟以前一样吧？”
经理语气淡淡，却带着不容商量的强硬：“现在公司成本紧，能给你这个岗位已经是照顾。
你也清楚，外面工作不好找，有份稳定的就不错了，别太计较。”
小周越说越激动：“我在公司这么多年，干活从来没马虎过，什么苦都吃了。
现在公司最难的时候我愿意回来，你却这样算，实在让人寒心。”
经理脸色一沉：“你只盯着工资，不想想公司对你的培养。既然谈不拢，那就算了，你也不用回来了。”
一句话，把路彻底堵死。
小周气冲冲地走了。
当我们知道这事后也只能扼腕叹息，一手好牌被打得稀烂……
主管后来跟我们感慨：小周人实在、能干活，是真有价值，但他太实在了，一点谋略都不懂，一上来就把底牌亮干净，最后只能被人拿捏。
小周不是不优秀，而是太心急。他以为只要自己肯干，公司就理应重视他。
他以为只要自己主动回头，就能被珍惜。却忘了：太容易得到的，从来不会被重视；毫无保留的真心，最容易被低估。
如果小周能沉住气，等主管透露给经理说小周有意愿回来，但是对薪资有顾虑，让经理有个心理准备。
最后再陪小周一起去谈，帮他打配合，既让经理看到“回来就能救急”的诚意，又能达到涨薪的目的
如果按这波操作来，主动权还在他们手里，结果肯定不一样。
所以啊，不管你是想跳槽、想谈加薪，还是想推进一个工作项目。
都记着：别光觉得“我能行”就冲上去，先看清局势，摸透对方的需求，掌握住主动权。
自身硬实力是根，懂谋略是术，根和术都有，才能达到自己想要的结果。
个人观点
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