这是一个万众创业、大众创新的时代，你需要去做的或者你必须去做的就是极大化的与众不同，这是你的公司每一个阶段都必须遵循的原则。
一、找准创业方向
“准确的创业方向”是想要创业的朋友需要去考虑的第一个重要的问题，因为你必须找到一个准确的方向才能避免走弯路，升甚至是绝路。那就究竟什么方向才是准确的呢？富有创新性的并且是迎合市场需求出发的方向。1999年，中国正是改革开放取得重大成就的时刻，但也因此拉大了一线城市和二线或以下城市的差距，农村和城市的差距。这种时候必须要建立一个满足各个阶级的人消费的大市场，这在现实生活中基本是不可能的。它不仅有资本投入的限制，而且还会造成消费者体验的下降。但在这时候中国成立了一个划世纪意义的公司——阿里巴巴，它力求在网络上建立一个最大的商业市场，满足个消费层次的人的需求。在网络建立最大的商业市场这在当时的中国属于天方夜谭，但今天阿里的情况和地位大家都了解。在这里我们可以清楚的看见：阿里创业方向是在实体经济时代提出网络经济的概念，这就是他们方向的创新性；而在市场的需要下提出大市场的概念，这就是他们的方向迎合市场需求。
二、公司需要"特立独行"——垄断市场
千万不要跟风，你必须特立独行。跟风的去创业是一种愚蠢的做法，你要做的是另寻它径。做为一名理智的创业者你要知道：一个企业的成功是不可复制的，再也不会有第二个阿里巴巴、Facebook或者星巴克。因为这些公司已经职业化、品牌化，并且在其对应项目的市场已经形成了垄断，初创公司和垄断公司永远没有竞争的资格，所以你的创业应该另辟蹊径来创造一个自己的垄断市场。
我们知道使公司利益的最大化就是要建立公司的垄断市场。然而垄断市场的建立是非常困难的，你必须有最好的产品，最周到的服务和最有创意的营销。举个例子，IPhone手机的成功案例：它绝对是最好手机的产品，各种设计都从用户体验的方向出发，拆开苹果手机可以看见这个一体式的手机的电池板和零件的排列也做的像艺术品一样，在用户一般看不见的地方也力求完美；它推出的服务也是非常周到的，每一个手机都保修一年并可以在任何的授权门店获得服务；再有就是它的广告铺天盖地而且富有创意，把每一次发布会做的都很神秘，它的营销甚至像宗教一样的到了消费者的信仰。
三、建立软实力——专利
建立公司的软实力才可以让你的公司更加的具有不可复制性。专利的申办和完善会让你的公司始终占领市场的主导地位。我们都知道一个有着知识产权的公司是不容易被打倒的，有人说nokia最终完全失败了，但我想告诉你的是2013年微软收购面临倒闭的NOKIA时花费了75亿美元，而之所以这么贵正是因为诺基亚公司有着大量的专利和知识产权。换句话说就是有了知识产权一个破公司也能值不少钱。
四、正确选择“生死兄弟”——合伙人
你和合伙人是公司事务的决策者，你们的决策将关乎公司的生死，所以你必须正确的选择合伙人来帮你一起管理公司。合伙人作为公司的关键性人物，首先他必须要有较强的能力，这些能力包括领导力、仲裁能力以及专业知识。另一方面，合伙人是可以直接接触公司的财务、商业机密的关键人物，如果合伙人的这一关出了问题将带来严重后果，所以除了能力以外，合伙人的人格也是一个非常重要的考察点。
五、招聘的技巧
初创公司一般是不能给员工支付高额的工资的，所以你必须向人们展现一个美好的愿景和意义。所首先，我们要谈的是愿景，一个美好愿景是可以吸引人的，但这一愿景必须是切乎实际的。我要说的是你千万不可以为了吸引人员而编造谎言，一个连员工也欺骗的企业势必淘汰。再者就是公司的意义，谈及公司的意义将激发员工的正义感，将使得员工有着更多无私奉献于公司的心态。但单凭这两个点不能让人们为你工作的，所以作为初创公司你可以拿出一部分股份来鼓励员工。美好的愿景+公司意义+股份 将使你的公司具有更多的吸引力，并且对于获得股份的员工将会对工作更加全力以赴。
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