共享经济发展到现在这个局面，可以说是有点尴尬了。
从之前那会陈欧和王思聪在微博上因为“共享充电宝”能不能做起来而掀开的吃翔大战开始，再到最近出现的“共享女友”，感觉共享真是个“筐”，啥都敢往里装。
点名说说共享女友。
这个项目是某电商和两性交流社区推出的“共享女友”项目，而所谓的“共享女友”也不是你想的那种真人，而是向用户提供硅胶实体娃娃。
用户下单后需支付8000元押金，一天的租金为298元，三天为698元，一周则为1298元。支付完成后将送货上门并指导使用方法。使用完毕后，工作人员免费上门回收，押金退回，扣除使用费用。
给无缺哥看完了之后，他除了高呼日不起之外，还问我，这丫也能算是一个创业项目？是不是看不起某些行业的江湖地位？
说完这个我就让无缺哥下车了，留我一人在原地思考。
确实，创新历来都是吸引人们眼球的最佳途径，因为它是打破行业固有格局，让新企业有机会开辟新市场的机会，玩好了就能一鸣惊人、永垂青史。
从去年波士顿咨询公司（BCG）发布的年度50强创新公司榜单中就可以看出来，苹果与谷歌连续两年蝉联全球最佳创新公司榜单冠亚军，排名前十的公司还包括特斯拉汽车（第3）、微软（第4）、三星（第5）和亚马逊（第9）。
它们在技术发展曲线上保持领先、不断满足消费者的变化需求、在竞争对手面前获得优势地位。热衷创新，并试图通过创新来推动企业销售额快速增长没毛病，但宇宙无敌公司苹果也翻过车。
乔布斯重返苹果之前，当时的苹果内部存在着大量的产品和版本：PC、服务器、彩色打印机、个人数字助理等，仅MAC电脑就有多个版本，具有从1400到9600不同的版本编号。彩色打印机产品，由于苹果只生产机器，而让HP通过卖墨盒赚走了大部分钱。这些创新毫无行业领先性，平庸只是在浪费企业资源。
1997年8月，乔布斯重返之后做的第一件事就是砍掉上任CEO搞的大量的「伪创新」，聚焦两款产品四个版本，然后带领团队重新定位：苹果不能在微软定义的牌局中击败微软，苹果必须牢记自己是谁。在聚焦的基础上，走领先于行业的创新路。
当时苹果亏损了10.4亿美元，苹果离破产不足90天。而1998年1月，在经历两年的巨额亏损后，苹果实现了季度性赢利。
一味地创新不是根本，企业间的竞争，不在于一款产品，所谓的爆款更是伪命题。企业间的战争在于持续的创新能力，以及能否正视自己的定位并及时调整。
所以，到底什么是「真创新」呢？
InnovationObserver的博客作者、美国知名创新管理咨询师Eugene Ivanov说。“创新事关创造价值。没有价值，就没有创新，就那么简单。”
在共享这件事中，所呈现的价值是共享，让更多的有需求的人能获得满足。但是共享女朋友这事儿又不能和共享单车凭一而论，因为稍微没有控制好，就会被扣上行租赁成人性用品之实的帽子，严重点就是扰乱社会治安。
而且从根本上来讲“女朋友”和“共享”压根就是矛盾的，不能同时出现的。既然是女朋友了，即便是娃娃也是个人的私密用品，加上共享就变成了可以多人间流动使用、充分利用的工具，就像你骑的单车一样，谁骑过了，骑之前是不是刚上完厕所没洗手，你都不知道。
所以说创新这个事是个严肃的事情，有价值不行，还得有底线有人性。失去这些必要的加持，创新也不过是「伪创新」而已。
这个话题是周一开例会的时候同事们提出的，很有启发。他还提到「传承」的必要性。
在开发中接到任务后，工程师们会想办法去解决，有时候你拿到的这个case看似复杂陌生，想要寻求新思路，但往往前辈们已经有了现成的结果，你只要轻松改改参数或者干脆套用就可以完美解决问题，只要你能足够思考后第一时间找到。
也就是说，很多时候你只把精力放在了如何搞出新花样，而忘记有些东西是可以被继承的，能够马上发现这点，可以为我们的工作学习提高一些效率。
最后，虽说共享经济这个词被说烂了，创新也不能拉回它的一点点江湖尊严了。
我还是热切由衷地希望“共享吴彦祖”这个项目能有人快速推进并落实一下。
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