谈及目标落地首先得有明确清晰的目标。二月份兔爷给我们讲了目标管理，相信各部门都制定和明确了今年的工作目标，我们不防回过头来用SMART原则验证一下我们各部门的目标，看看是否明确（Specific)、可度量或测量（Measurable)、可实现（Achievable)、目标间相互关联（Relevant)、时间限定（Timebond)，特别需要着重检查一下上下级目标之间的关联性。待目标分解成“事务级别”后，接下来的应该做的是使“小目标落地”。
个人感觉使小目标落地并不难，都“事务级”了，能有多难呢？一点责任心加点管理压力一般都能“O”，要说难，把控大目标的准确分解要更难一些，层层分解的累积误差与低下的执行力一样可怕，但持续准确完成目标才是最难的。
大家应该都有过体会，曾经制定的目标，在前期执行的较好，中后期由于种种原因就慢慢的放下了坚持，最后为了让自己持续有目标，不得不更改原定目标，重新制定新目标。其实这叫半途而废，耗时耗力却又徒劳无功，如我们几次三番的如此，便会不经意的发现身边的朋友已经不是从前的他了，而自已还是那个有目标有理想的自己。
换了新目标，我们下定决心要执着，我们认真的去落实各项小目标，我们努力，我们付出时间和精力，但常常换不来一个满意的结果，落地的小目标都是零零散散、七零八落的，相比施实过程中的气势汹汹，结果所呈现出的偃旗息鼓更耐人寻味，究其原因是目标完成得不够准确，主要有三种情况：
一、小目标完成时间节点上控制得不好，以至于错过了目标相互之间的作用时机。---（时间限定）
二、执行过程困难重重，规避困难继续前进，最终收获了一个其他方面的好结果，却又不是我们最需要的结果---（目标间相互关联）
三、结果兑现拖泥带水，手头一大堆似完没完的结果。---（目标定义不明确）
其实说了一大堆主要还是责任心的问题，有责任心的人，办法总比困难多；有责任心的人，不会轻易放弃在路上的目标；有责任心的人会因工作需求而学习；责任心不强的善于和谐对抗打太极。
在日常工作中，敢于承担责任的人，才有可能会更出色地完成任务，并尽可能完全的发挥自己的特长，充分体现自己的价值。反之，不能承担起责任的人，只能一味推卸自己的责任，给别人带来麻烦的同时，自己的工作也可能举步维艰，最终的结果是影响他人毁灭自己。兔爷说管理者的世界唯有目标、方法、行动、结果。猜想兔爷所说的目标应该是团队的目标，方法应该是管理团达成目标的方法。管理者只管好自己是远远不够的，但管好自己是基础，只有严以律己才有底气去管理别人，管理者是怎样的工作风格，团队就会是怎样的工作风格。管理，管的是人，理的是事，管人又以引导良性习惯的培养最重要，所以管理者的管理风格很重要，我们以目标结果为导向，团队成员展现给我们看的就只会是功劳而不是苦劳。
在今后的工作中我们都应具备高度的责任感，勇敢地担负起自己的职责，认认真真地做好自己工作，为了自己，为了团队而努力，对待工作是全力以赴，满腔热情；为责任而工作，就是为自己，为将来而努力，在工作中表现出色直致卓越，全力以赴，最完美地履行自己的职责，让努力成为一种习惯。努力工作，忠诚于企业，在捍卫企业荣誉的同时，也树立了自己的荣誉，自己就向成功更迈进了一步。
