二元对立： 

引导的方式，让对方领悟和找到方案。

直接的辅导式：问题在哪里，该怎么做，你的思考是什么，你该怎么做

间接引导的教练式：八大平衡圈，你注意到了什么，你要改变什么，你要如何做这个事情才会改变。

【教练技术】

上堆：高层次提问（找出被问着所追求的价值）

下切：从低层次提问（调细焦点，检出辨明）

平行式问话：从同一层次去提问（）

目标明确（我要做什么，具体的事情），奖励明确（我可以得到什么，具体的动力）

授权

一、授权+资源 

【老板，给我用于置换资源&30个地推的人手。 老板：都授权给你了，自己想办法，相信你一定行的】

【晚上吃什么？女朋友】

二、拒绝逆向授权——别让猴子跳回到悲伤

【下属把问题扔回去，领导思考反馈解决】

【我干你看，我说你听，你干我看，你说我听

“颜军捷达项目，我也是一个扔猴子的人，不知道该怎么办，然后就每次都去问军哥，教我提供自己的解决思路，他看是否合理，再去确认你要不要去做，或者要不要去调整。[完全看下属去做，看着犯错]”】