之前一直知道计划的重要性，但是没有真正做过。最近一个多月开始尝试着做周计划，结合着一个月的实践，说下我为什么要学会做计划。主要有三点：第一，减少盲目；第二，能力的体现；第三，作为领导的前提。
减少盲目
很多时候看似自己挺忙碌的，但最终貌似没有收获什么，那是因为自己做的事情太多太杂没有围绕一个目标去做。一旦确立了目标，所有的努力都会朝着目标去做。上周我的主要计划是用excel制作自动化报表。当我明确这个目标之后，有其他一些不太重要的事情我就会往后推，先解决我的核心目标。如果没有目标的话，很有可能被其他事情打乱。通过制定目标，较少盲目的去做一些不必要的事情。
能力的锻炼
能制作一份合理的计划是一种能力，它需要清晰的判断你在多长时间能做多少事情，做计划的过程也是自我认知的过程。如果想让自己进步的更快些，可以把目标定的稍微高一些，让自己在一定的压力下，提供进步的速度。当然，如果不能清晰的认识自己，制定的计划太高，很难完成，最后很容易给自己造成挫败感。这种能力也是需要不断锻炼的，先从周计划做起，让自己逐步认识自己，不断制定更加长的计划。
作为领导的前提
不想当将军的士兵都不是好士兵，大多数人都希望有一天能成为领导，当然我也不例外。但领导都有一个通用的能力，那就是做计划，他要负责计划整个团队在一段时间做什么，达到什么样的目标，让团队成员按照计划安排自己的工作，朝着目标去努力。如果团队领导制定的目标太低或者太高都不利于团队的发展。如果想当领导，连自己的计划都搞不定，何谈为团队做计划呢? 所以先从为自己做计划开始。
减少盲目、锻炼能力、作为领导的前提这三点是我为什么要做计划的原因，明确目的之后会更加坚定制作计划的信心。
