1、管理的转向
科学管理，是流程的标准化，专业化分工，提高效率，系统性消灭人工操作中的不确定性。由管理人员负责优化体系，制定标准，分解流程，指派任务，一线人员负责执行。
科学管理体系需要具备两个前提，第一，整个体系是稳定运行的，其中的环节是可分解、可重复的。第二，管理人员拥有足够的信息，了解整个体系是如何运作的。
科学管理体系是层级分明、纵向分割的树状组织结构。
高度不确定的新环境，信息庞杂，管理的目标要保持快速、灵活的应变能力，实现的方式，是向员工赋能。
赋能，是为了更好地应对环境中的不确定性。是“逆科学管理”的过程，允许员工根据形势自主决策，以牺牲一部分效率为代价，让企业获得敏捷性的生存优势。
2、如何赋能
打造一种全新的网状组织结构，其中，每个小团队就是一个去中心化的网络，局部小网络又链接到同一个大网络中，形成自我演化的生态系统。
想要打造这样一张网络，要分三步走：
第一步，把原子化的个人，捏合成一个高度互信的超级小团队。
第二步，让这些小团队之间紧密互动，从而形成由无数个小团队组成的大团队。“Team of Teams”，意思就是指由小团队组成的大团队。
第三步，建立信息共享机制，培育信息共享的组织文化。
集体荣誉感，融入团队，成员之间建立起高度的互信和默契。
每个成员既自主决策，又协调一致；整个团队既强大，又敏捷，又可以灵活、快速地应对各种错综复杂的局势。
各个小团队之上，依然采用传统纵向分割的树状结构，形成一个个相互平行的深井式组织结构，会导致整体体系是无效的。
想要打造赋能型组织，其实对组织中的个体要求就提高了，不但要掌握全局信息，明确目标，还要懂得根据形势调配资源，自主决策，灵活应对。
相当于，个体是主角，组织则是支持的系统。
from《赋能》
