去年7月末，我被调到了一个全新的部门工作，鸡飞狗跳了半年，年前几天总算顺顺利利的完成了年度考核任务。春节假期，东吃吃西玩玩，整个人全身心放松下来。
大年初九，上班第一天，明显感觉自己无心工作，精神涣散，节后综合症爆表。虽然参加了收心会，注射了“鸡血”，知道有很多事必须做，可仍旧拖拖拉拉，不到半个月工作越攒越多，人的压力也越来越大，恶性循环，一地鸡毛。
想过破罐子破摔，可又不是躺平的人，既如此，还是好好规划一下自己全年的工作，赶紧把欠下的补回来。我所在的部门事多，活杂，一定要手勤、脚勤和腿勤，不能像个无头苍蝇似的乱飞，有目标的干活才可以事半功倍。
深思熟虑后，我决定借鉴工作表格化、表格清单化、清单任务化管理模式。结合部门员工岗位职责梳理一张年度任务分解表，将年度工作细化到每个月，根据轻重缓急程度分为重点工作、经常性工作和临时工作，明确时间节点，责任到人，形成闭环，未完成工作单独罗列，记入下个月重点工作，并列入员工绩效考核和年度评优指标。
万事开头难，把懒劲儿克服了，把开头做了，整个工作就顺了。给自己打个气，加油，妞妞妈妈！
