作为华师大mba最受欢迎的课，每节课都有许多其他班的人来听，前学生会主席说每学期都来听听了许多轮，号称20万学费这门课的价值占了3分之一，有必要每节课都认真听，并记录下来，反复咀嚼之。
高能预警：信息量很大，很干很干的干货，看文章只能大致了解思路，有机会建议亲自来听！
老师上课特点
1.信息密度大，信息轰炸。先看半节课老师平时搜集的网页。
2.透过现象看本质，把不同的新闻串成线，总结出规律。
课堂干货：
关键词：需求细分，美团王兴t型战略，亚马逊案例分析——给百度培训的案例。
上半节
新闻：斗鱼虎牙被腾讯投资，游戏视频直播行业。
解读：巨头看好行业，每个公司都投。互联网巨头是目前最大的vc
新闻：amazon投资温控企业ecobee.google投资智能温控公司nest
解读：智能家居是巨头看好的风口，但单独做音箱，门铃，冰箱上放块屏幕（完全没必要），目前都在尝试。
互联网公司是怎么做智能家居的？
小米智能家居生态，小米咖啡机，兼容所有胶囊。——需要下载米家app购买
发现个福利！米家app里有好多小米商城没有的新产品。
通过共享单车案例讲互联网公司思路：细分需求，切入一点
Mobike一辆车成本2000块，ofo一辆车成本200块。为什么？
因为两个公司目标不一样：mobike是要出行数据，从单车切入大出行
Ofo是为了圈用户，用最低成本拿到用户。通过拿到用户，进入本地消费场景。
无人货架案例
饿了吗开始做无人货架项目，满足即时性消费需求。电商满足计划性消费。无人货架公司的利润点三点：补货能力（饿了吗骑手直接补货），营销，损耗。损耗是个问题，等量大以后，损耗会减少。
美团王兴案例
美团战略，想做t型战略，一个业务立足，然后涉足各行业。就像腾讯以微信社交继续，阿里以电商立足。但美团没有一个最强项。而是覆盖四大场景，外卖，点评，酒店，电影。都是围绕地理位置（Location based）展开。
美团与滴滴的战役
看似一个做外卖一个做出行，但目标都是要本地消费。所以滴滴准备进外卖，美团想进打车。而滴滴因为有汽车这个基础设施，而美团只有上层业务，车能送外卖，送外卖的车手不能送人。目前看滴滴有优势。
滴滴和美团打仗威胁却是快递行业，就像支付宝和财付通打仗威胁的是银行业，因为是基础设施的竞争。而且能以分钟计算的物流。
下半段：
1.资本创新——风投
互联网发展第一阶段，都是炒概念，为了炒作成立风险投资，通过ipo赚钱。网景公司只靠一个浏览器。
炒概念阶段，出现资本创新。
公司的经营目标：创造利润——创造价值。
我的理解：现在的风险投资是为了互联网公司而生，2018年开始互联网进入后半段，创业企业市值增大，数量减少。而区块链出现，出现新的融资方式，跳过中间商，公司直接向大众募资，大众分享收益。
vc的模式是否还有存在的必要？当代的资本创新：ixo
新的风口和互联网过程类似，先炒概念，泡沫破裂留下真正有落地的公司。
创业过程，从0到1的难点
滴滴的创业：从阿里出来，带着阿里的营销团队阿里铁军，在地铁口找黑车司机推广，拼命到程序员7天不休息，隐形眼镜黏在眼球上。
创业就像没穿好降落伞就跳悬崖，需要在跳的过程中穿好降落伞。
2.商业逻辑创新
讲了亚马逊案例，没讲完，和下次课合并一起整理。
扩展阅读链接：
想成立站在风口的科技公司
——结论不重要，看分析过程
对话王兴：太多人关注边界，而不是核心
本次课后续值得研究的公司：
美团王兴：比较像亚马逊的模式
亚马逊
今宵曰
巨头这么强，初创企业怎么生存？
区块链，电动汽车，都是手段
利用技术，满足需求，跑马圈地，用户的原始积累。
创立企业的目的是什么？用户价值原始积累
工业时代是资本的原始积累，信息时代也是原始积累，但对象换了，是用户的原始积累，就相当于价值的原始积累。
初创企业怎么生存？从0到1
找到并建立根据地，巨头没发现，看不起的地方，抓住某个细分市场。
从自己身边需求入手，满足自己的需求，是否能形成通用的方法，满足更多的人。
如果单一搞一个领域，必然面对互联网的围剿，也可以一个领域做好，卖给巨头。
2018年3月10日
