什么是信仰控制，我的理解是，与合伙人建立互信机制。
这几年，把公司原来的大区经理都变为了合伙人，大家从上下级关系，直接进入到合作关系。凭什么大家愿意这样做，而且是真金白银的这么做？
我想除了分配机制变了，积极性提高了，利益目标统一了之外，应该还有一个原因，那就是，大家的信仰也趋同了。
所谓的这个信仰更应该说是信仰控制。这其中非宗教、非大话、非忽悠画饼。
大家的目的是一起长远走下去 ，共同承担损失，共同分取利益；一切都是建立在透明的、数据记录过程可溯源的基础上。
比如谁签的合同，都有有谁参与了协作，各种成本都能算的清清楚楚。大家又在一起以一个整体共同面对供货商、服务商；从而降低了成本。感觉是每个人的每个销售动作和贡献都可以记录，有点通证经济的味道了！
这几年一直用这种理念来建立销售体系和流程。
就像宁向东老师说的：建立信仰控制体系，不是为了在思想上奴役人，不是为了在精神上控制人。而是要帮助员工塑造自我实现的愿景。
建立有效的合作机制，透明公正的结算体系，是不是就是帮员工去实现愿景的基础啊！是不是就是变相的信仰控制呢？
