01 如果还不想离职，请停止对领导的抱怨

朋友聚会，莉忍不住又吐槽自己的老板。老板是海归，莉的角色类似于老板助理，协助跟进项目的推进，也会给老板提些建议。

莉觉得老板没魄力，很多项目总是瞻前顾后，尽管有时她也会暗示老板能不能更果断一些，但老板似没有丝毫的改变，这让莉很生气：“那么优柔寡断，哪象个男人。”

“脾气也大，就不能好好说话吗?"。"还是海归，一点不注意穿着打扮。”

朋友们大笑：你这是找男朋友还是给老板打工呀？

我：“因为这个原因，你有离职的想法吗?”

莉：“这倒没有。”

我：那公司运营谁出钱?谁对公司的发展负责?谁让公司的员工不会失业?“

莉：当然是老板呀。

我：这不就得了吗?你不想离职，那就只能继续乖乖地当他的兵。他对所有的结果负责，在其位谋其职，当然得事事谨慎，你所认为的“没有魄力”只是从你的个人角度来看而已，并不一定是事实。你需要做的，就是配合他把事情做对。

在职场当中，不要指望遇到私人定制的领导；职场不是择偶或交友，你有充分的主动去选择与你三观相符，各方面都合你心意的人。不论你的领导是什么样的风格，只要你还没有想换工作，就必须正视他是领导的现实。

常与同好争高下，不与傻瓜论长短，如果你真认为领导是傻X受不了，那就撤退走人，干嘛一浪费时间，二破坏自己心情呢？

如果还不想离职，那就停止抱怨；不要把太多的个人情绪带入工作中，那样做除了让自己心情烦躁外，没有任何积极意义。

更何况，有时你的个人经验未必是正确的呢?

02 也许你所鄙视的，正是身为领导必须做的事情

我认为领导是傻X，事实证明，我才是真傻X。

曾经在一家公司，入职即参与新的事业部的筹建和产品的规划。经过大半年的努力，产品终上线，第一年无线广告销售收入突破3000万，和主管事业部的副总裁也合作得亲密无间。

但蜜月期很短，很快，事业部从公司独立出去，和另一家公司合并，成为集团的合资子公司。

新领导的风格和我的喜好格格不入，感觉他夸夸其谈，本来1分的在他嘴里就成了10分，只是免费试投的客户在他嘴里成了战略合作伙伴，作为公司合并后业绩的彰显；本来还没影的合作被他当作标杆，甚至认为他在营造一种恶性的内部竞争关系：两个团队合并后，原有的秩序完全被打破，行业分工名存实亡，新领导甚至支持内部竞争，经常出现这个团队刚和客户达成合作意向，另一团队又半路杀了进去；对于销售团队区别实行政策倾斜，配送额度一增再增。

那时的我自以为是为公司好，经常在新领导面前提出异议。结果不意外，合并半年后，我被调回总部。

当局者迷旁观者清，离开后客观地以第三者角度去观察、分析这一切，突然发现，新领导的作法是对的，不受条条框框束缚，鼓励野蛮生长才是创业型公司应有的状态。

创业公司销售团队应该保持狼性的状态，鼓励销售团队主动出击，胜者生存才能迅速将各行业迅速突破。以前各销售团队有行业分工，容易满足于行业的二线品牌，而不愿全力去啃行业标杆这样的硬骨头；而打破行业分工后，你不做，自有其他团队去抢，自已原有的阵地也会节节丢失。

闲置的广告资源放着也是浪费，将闲置的广告资源私下配送给客户，提升广告效果，自然能够赢得客户更多的预算。

而对于行业标杆企业，如果能够打破僵局，赢得合作机会，免费试投完全可以。当你的合作伙伴列表中全是一线品牌，示范效应带来的收获远远超过你的让利。

而我原来一直不喜欢的新领导的“夸夸其谈”，这正是天生的销售型领导应有的姿势，会讲故事、会描述美好愿景的销售主导型领导才能带领销售团队实现突破。

数据是最有说服力的证据，当年，广告销售过亿。

我们在对领导不满时，是否很多时候掺杂了太多的个人经验和好恶呢?格局不够，你看到的都是打破你舒服区带来的不快。

放下个人成见，拨高自己的格局，和领导来一次换位思考，想想处在他的位置他的行为后面的原因，也许你就会对领导的某些作法释然。甚至可能发现，你所鄙视的，正是他这个位置必须做的事情。

而领导于员工的价值，是促进员工个人成长，带领团队攻城拨寨，为公司创造业绩，为员工争取福利，做到这些就足矣。

一些细枝末节完全可以忽略，发现他的优点并去学习，这才是正确的姿态。

更何况，你选择一家公司多数是因为看中公司的平台，领导只是获得OFFER后的赠品，选一送一，又何必为了赠品而失去初心，放弃自己的成长呢？

03 永远记住是为自己打工，不是老板或领导

我们选择某家公司，更多是看中公司给予的平台和机会，在出卖自己时间给公司换取工资的同时，更是为自己打工，为自己成长积累实力，希望能够借助这个平台获得更快的成长，实现更大价值，而在拿到OFFER前，可能连和你以后抱怨的领导接触的机会都没有。

但很多时候我们却忘了这一点，认为是“为领导做事，为老板打工”。因为对领导不满，所以工作敷衍了事；因为对领导不满，不想“为他办事”，所以能少做一点就少做一点；因为领导没有给自己涨薪，所以守着自己原有的一亩三分地，一年的工作经验用五年。最后耽搁的却是自己的发展。

不要把太多的关注点放在领导身上，拉回到自身的成长，看看这个公司的平台和机会是否仍是如你当初所期，如果是，那就利用好这个平台，苦练内功，以能力和业绩获得市场给予的回报。

04  人和人相处需要缘份，领导也不例外

当然，我也相信，人和人相处需要缘份。

比如有一个领导，我一度认为他是稍欠担当，在需要他出面时支持我时，他却视而不见，有时和其他部门出现争议时，都是我孤军奋战；需要他决策的，却让我直接找上面的领导确认。

但另一同事对他的评价却完全相反。领导会告诉她项目后面的背景，哪些项目是无用功，不需要花太多心思的；需要其他部门支持时，领导会主动去协调。

我也曾经多次试图改善和他的关系，但没有丝毫效果，只能开玩笑说我和他可能真是气场不合，后来终是不欢而散。几年后，再回望发现事出有因，个别项目因为比较敏感，最上面的领导跨级和我沟通，尽管我多次尝试让沟通回归正常的秩序，但都没有结果。也许这就是一场气场不合的终极原因。

如果你在职场中也是这样，实在是和领导气场不合，也不必过于迎合，保持职场上对于领导应有的尊重和礼节就够了。但如果这种关系已经严重影响到你在职场的发展，那也不必打嘴仗，不动声色地另觅良枝，用实际的结果证明你的牛B。

05 征服领导的终极武器

在职场上最积极的状态是修炼内功，做好工作，用业绩赢得领导的尊重。

一朋友是销售总监，在一细分行业数一数二的企业上班。

入职之初，负责销售管理的副总很让他别扭了一阵子，副总是老板的同学，也是公司创办的元老，就很有点倚老卖老，尤其是对于新进的员工，经常会来点下马威树立自己的权威。

公司待遇丰厚，也能够充分发挥他此前的资源积累，是他职业的不二之选，他很珍惜这份工作。但如何摆脱这种状况呢?他选择了用业绩说话。

经过半年的努力，他每月的业绩始终保持在团队前三，多数为第一；副总还是那个副总，对销售还是那个态度，但对他却多了几分客气。

还是那句老话，再糟糕的领导，也不会拒绝干活漂亮的人(你威胁到他的位置的情况除外)，只要做事利落，业绩傲人，在哪都会受欢迎。

增强自己的实力，让自己成为“有利用价值的人”，才是终极武器。