2017-05-24 人人合伙 王坤（坤哥） 日更96篇
股权激励成功与否的一个关键是：如何让员工觉得股权值钱？
曾有一个创业公司，计划推出股权激励计划。我预诊时，简单问一个问题：“5000元现金与10000股，你选哪一个”。结果是半数以上员工选择5000元现金，因此，我给创始人的建议是：目前员工感受不到、也不认可股权的价值，没到股权激励的适当时机，达不到股权激励的目的与效果，不如不做。
那么，如何在业绩好的基础上，让员工觉得股权值钱、有价值？
有以下五种方法或途径，供参考。
1.整体策划到位
这包括愿景、使命、价值观、商业模式的整体策划到位，让员工觉得公司是一家有前途、有远景、有梦想的企业。
2.放大自己的优势
找知名的、值钱的企业作为对标，相比较时，放大自己公司的优势，让员工觉得“我们公司更牛、更值”！
3.设计好推出股权激励的策略与步骤
充分准备好，有计划有步骤地推出，一步步塑造出公司股权的价值与稀缺感。
这涉及到，找到对的时机、对的人、了解员工的需求（才能针对性设计方案）、把握股权激励的期望值、股权激励具体设计等。
4.找出并打消员工的顾虑
毕竟大多数员工对公司了解不深、不全，对未来的不确定性抱有顾虑，不愿承担风险。所以，要找出员工的顾虑，并针对性设计方案打消员工的顾虑。
5.找对的人来讲
由于立场和身份的区别，同样的内容，谁来讲，效果完全两样。如果是创始人自己讲，员工可能认为你是自卖自夸，是在忽悠、画饼。通常，一个中立、专业、权威的第三方来讲方案，员工更容易信服，更容易认同方案。
