今天是7月7日，多么有纪念价值的一天，经常说人要有格局，格局是什么？
格局要大、要宽、一直是又宽又大又模糊的概念，第一次在苏清教导导师的剖析下，人的格局，原来可以这么解释。
打开人的格局从多维的方向思考：
一、时间维度
时间分为现在、过去、未来。
现在的局势首先分析现在当下的问题，其次分析过去的优缺点，如没找到合适的解决问题，再展望未来，赋予精神力量。
聚例：夫妻关系。
当下，现在夫妻天天一小吵，三天一大吵。首先分析吵的核心焦点在哪里，吵赢了怎样？吵输了怎样？发现家吵赢吵输都变成了战场，这将失去家的本质，温暖安全港湾的地方。
如真是争吵已经成为不可改变的事实，也找不到原因，想想过去，想想当初。想想当初步入婚姻殿堂时欣赏他（她）什么了。
这回忆越细越多越好，如果原来的甜言蜜语、亲亲我我都是用当初吓了眼来总结。那么，以展望未来来试试。想想生命中完全失去他，你会变得怎样？她会变的怎样？无辜的孩子又会变成怎样？会自卑、会叛逆、会心灵障碍，等等？原来好好一个家，变成爸爸一个家，妈妈一个家，我是多余的，哪个才是我的家？
如果这些还是没有改善，那么换个环境，住在另个地方空间试试。
做生意也一样，当初投什么赚什么，现在利润越来越薄，甚至一不小心还亏本，总结以往是凭外在因素（政策、地段、行业等）赚钱，还是内在努力与能力赚钱？
为什么现在更努力、能力也更强、经验也更丰富反而不好赚，试试换个地方空间与原来外在因素差不多的去找找机遇。
二：空间维度
空间维度也有三方面：点、线、面。
点是个数、数量少、单一维度、不要用点来片面考虑问题，草草解决方案，要周顾线与面的结合。
例如：公司某人自提要涨工资2000元。
一个人是点的成份，涨2000元看上去问题不大，数量不多，如果答应了这个人，那么部门、公司的员工都想加薪。凭什么哪小子能加薪而我不行，会有很多的人要涨薪水。也会看这小子有啥能耐，活都让他干，激化矛盾的局面。也导致推动整个行业的工资涨高，越来越高的成本一发不可收拾。
好的方法是激励机制，公平公正公开对待。努力干活、做出成绩、做到极致，得到奖励人人心服口服，如果你也想要，就付出努力做出成绩，一样可以得到相应的回报。
在这个维度上，还要考虑角度问题。
三：角度
站在不同的角度看风景。角度分为你我他。
公司是你的吗？我的？还是他的？
孩子，是你的吗？我的？还是他的？
老公老婆是你的吗？我的？还是他的？
公司是你的观念，那你所有的盈利得失，办事都以你为中心，会紧张得失，觉得员工都是为你干的，就的无条件服从你。
孩子老公是你的，你就赋予很高的期望，会要求苛刻、要求完美。
换个角度看，这不是你的，换成他的，社会的国家的，心态绝对平和。
老公孩子都可以是国家社会的，你会珍惜与他相处的每个时光。
通过多维的角度看待人、事、物，格局会更高更宽，走的更远更长。
