在项目管理中，这是关于进度压缩的两种方法/技术
- 赶工：针对关键路径上的活动，增加资源，增加投入，比如加班
- 快速跟进：关键路径上，本来先后顺序的活动调整为至少部分并行来压缩工期，有返工风险。
进度压缩是指在“不改变项目范围”的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。
| 方法 | 说明 | 例子 | 影响 | 其他 |
|---|---|---|---|---|
| 赶工 | 通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度 针对关键路径上的活动，增加资源，增加投入， | 赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付额外费用，从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。 | 赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险和/或成本的增加。 | 成本和风险增加 |
| 快速跟进 | 关键路径上，把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。 | 例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。 | 快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。 | 提前完成，成本和范围不变 |
