企业变革，本质上是主动适应时代、适应市场的自我调整，是一场重新定义核心竞争力的过程。但现实中企业的主动变革并不常见，这是为什么呢？
曾经参加过某央企发起的管理革命，除了轰轰烈烈的开过几场动员会、调整了几位人事外，就像湖面投入的小石子，涟漪过后很快恢复了平静。革命的结果是公司文化没变、战略没变、商业模式没变，原来怎么做还是怎么做，除了年终工作报告上的一个增加一个名词外，什么都没有留下。
真正的变革是“自废武功、挥刀自宫”（周鸿炜），这需要极大的勇气和决心，而且面向未来，变革一定是有风险的，问题是现实中很多负责人、老板是缺乏这种勇气和决心的，变革只是挂着口头上的一种时髦说法。
原因是很简单，那是因为你从未真正认识到变革，也没想到真正要变革。
而之所以这样，那是因为你缺乏爱，缺乏对行业的爱、缺乏对客户的爱、缺乏对员工的爱，核心是缺乏是对事业的爱。
缺乏对行业的爱，你既没想过行业之痛，也没想像行业之盛，更没想过自己擎起行业振兴之旗，对于行业你只是一个参与者和投机者。
缺乏对客户的爱，你可能还真不知道自己客户到底是谁，他们在哪儿，你服务他们的到底是什么，满足了他们什么样的需求，创造了什么样的价值，客户是不是你每天的心头肉，亦或“客户第一”天天提，却从未真正走近过客户。
缺乏对员工的爱，你可能不知道员工也是有梦想的，他们跟着你能实现自己的梦想吗，看到一个个转身离开的背影，难道不应该反思些什么吗？对员工最大的爱是成就他们，而成就他们也是在成就自己。
如果你真的爱这些，你能对待在舒适区无所作为的自己满意吗，你一定不甘心。
外在的激励只是会让人尽力，而内心的事业才会让人拼命，而你不愿意拼命核心是你暂时还没找到拼上一切也要完成的使命，而使命来自于爱，来自于让自己周边的世界变得更好，让身边的人变得更幸福，让客户更满意。
为了他们，你在追求产品更高效的性能、更低的价格、更高速的配送、更便捷的的交付之路上一路狂奔。告别965，走向711，最后成为007，一个为事业全情投入，拼出一切也要做好这件事。
爱行业，树立神圣使命，爱客户，创造真正价值，爱员工，成就众生梦想，人总要在这个世上走一遭，一定要爱过，为爱付出过，为了爱了需要，改变自己又有何难，又何必扭捏。“自己选择的路，跪着也要走完”。
变革，归根到底是改变自己，企业变革，其实是企业的自我革命。
为什么一定要这么做，原因只是一个字“爱”。
