这个时代创业，最难最难的是，搭建好的团队，而核心难点是，找人！

初创公司，并没有足够资源，唯一有的或许只是一个愿景，让更多牛人跟着你一起All in，并非如此容易。特别是在上海这个大城市，一边是高昂的生活成本，另一边是好不容易熬出的资历，获得了高工资，要让他放弃，然后投入一个大概率失败的初创企业，这确实一个艰难选择。但另外一个方面，牛逼的人干牛逼的事，没有足够优秀的伙伴，如何能小步快跑，走上高速成长的快车道呢？这世间最难的问题，永远是先有鸡还是先有蛋！

我们公司目前打造了一套模式，所谓共创模式，认为参与创业有三种模式，第一种是贡献智慧，贡献能力，第二种是贡献自己的业余时间，第三种是全身心投入。首先谈第一种模式，比较多的是适用于一些高段位的人才，他们的特征是已经在原有单位进入舒适区，有足够的时间，精力。他们不在乎一些所谓的兼职工资，他们更在乎你的梦想是否足够令他们兴奋，同时他们必须看好你，你和他们交换的未来的股份期权，获得的是他们的深度参与，贡献智慧以及能力。作为公司，需要他们这种外脑，顾问。第二种是有一些特殊专长技能的人才，同时有一定的空余时间，可以做兼职。这类人才，就用兼职工资来合作，如果公司发展好，这类员工可以直接跳槽，无缝对接。第三类是聚焦具体事务的员工，毫无疑义，一定是全职。初步总结一下，具体落地的部分，全是全职员工，因为需要执行力，专项技能的工作，如果不是工作量很大，可以兼职，而顶层搭建，可以寻找外脑，用理想驱动，以兼职的方式存在，最终以股份成交。

上海是一个有足够人才聚集的地方，但生活环境并不真正估计大家去创业，而这套模式，是我现在正在用的模式，能够帮助我聚集足够的人才，帮我走过0~1。

当然，这个模式也有个大前提，足够的共识，足够的信任。我的团队成员，都是来源于混沌刻意练习的小伙伴，一群有梦想，愿意学习，愿意付出的伙伴！