001
要做一份能实际操作的计划，而不仅仅是看上去合理的计划，记住一个模型5W2H。
即why，what，when，where，who，how，how much。
002
why。我们要知其然，更要明白所以然。我们只有明白这份计划的原因，才能明白意义，才可以激发在执行时的动力。
003
what。计划的内容是什么？具体需要每个人做什么，做到什么程度，达到什么效果。
004
when。何时进行，何时结束。知道时间的节点，让我们对整体有个把控，踩准节奏做对事。
005
where。任务在哪里展开，工作的环境、条件等。
006
who。由谁来负责、指挥，由谁具体实施计划。确定负责人，团队伙伴。
如果是一个大型任务，还需要各个部门协调，还要安排对接人员。
007
how。如何进行。如何更好、更快的完成。用尽量优化的人力、物力，达到要求的水准之上。
008
how much。成本。资源、人力、时间、资源。你一开始就要核算大概的成本。这样对后续的执行，有一个框架，不会造成不必要的浪费。
009
当实际操作遇到困难、阻碍时，计划就显得尤为重要。因为制定计划时，已经是在预演一次过程了。
010
一定要强调，计划不能脱离实际。如果只是考思考完美构思，那么执行起来只会困难重重，导致最后的任务失败。
