书名:《大匠无弃材》
阅读内容:序一、序二，第一辑第一篇_大匠无弃材
心 得:这本书是那子纯老师早期的一本书，是他在担任大庆油田组织部副部长时写的，关于国企用人之道的一本书，本身凝聚了他12年人事管理实践经验的精髓，跟那老师有过几面之缘，当面沟通不多，有幸一起在微信群内交流学习较多，深深被他的多闻、多思、内敛、深刻的形象折服，特别是对他在培训方面的精深和超前思维，感到钦佩，今年春节时为我量身定做的七言绝句，更是让我倍加珍惜和深感荣幸，今天想拜读他这本书，是因为最近在工作中用人方面有些难点，想在书中找到答案，有所启发，这本书放在我书柜已经2年的时间了，早想阅读总是不得，今天起细细研读，找到智慧为我所用。
本书第一篇就点名了主题，大匠无弃材，跟书名一样，直接说出了国企用人之道的根本，在国企干部上易下难、进易出难的环境下，人尽其用，物尽其才；有教无类，诲人不倦是唯一的现实选择。
价值变现:1内部挖潜，当前我油田的现状是进少退多，我们单位尤其严重，近两年退休人员近20人，但没有进一个人，以后也不会，去年全油田才招进大学生149人，在人少情况下，工作没有任何减少，反而在全面加强国企党建的情况下，工作在逐步增加，所以挖掘内部潜力是唯一的方法，今年我已从基层招收一名子女工到办公室工作，虽然他一直从事操作岗位工作了，但胜在肯学实干，相信只要用心教授培养，必定会成独当一面。
2用人所长，细心培养，要善于发现每个人的长处和潜力，以前用人时，觉得不合适，总想换一个，之前就换过一个，但在现在的情况下，最好的办法是发挥其长处，规避其短板，培养其工作态度和责任心，好的将领一定是知人善用，善用众人。
