你肯定听说过这样的话“有知识没文化”。可见只是与文化并不是一码事，它们是有差别的。我还听过这样一句话：所谓教育就是你把学校全部忘掉之后剩下的东西。这就给我们了一个启示：文化其实是看不见摸不着的东西。从这个角度上来讲，看得见摸得着的都不能算作真正的文化。
文化就是一个企业的性格。就像我们说一个也是从两个层面来说的，首先他是一个人，然后他是一个怎样的人。这个“怎样”说的就是性格，或者是他在别人眼中留下的印象。同样，对于一个企业也是这两个层面。首先，它是一个企业，然后，它是一家怎样的企业。企业文化就是企业的性格。
所以，企业文化也是跟一个企业的战略规划相关的。战略规划会明确：我们是谁？我们要成为一家怎样的企业？比如有一家企业是”一家具有社会责任感的企业“。另一家企业是”在信息技术行业成为一家受尊敬的企业“。这是企业的战略，其中也明确透出文化的气息。是的，一切为战略服务，文化也是为了企业的战略。
企业文化的落实，不是要“落地”，而是要“上天”。不是，至少不仅仅是在企业内部主机宣贯、背诵和检查。中小学宣贯社会主义核心价值观就是这么干的，这么干取得的成就是每个中小学生都可以对社会主义核心价值观倒背如流，但是并没有落到实处。为什么说“上天”呢？企业文化更像是一种空气、一种气味，它充斥着整个空间，弥漫在每个人的身边，影响着每个人的思考方式、语言方式、行事方式。
企业文化不是要宣贯执行，而是要培养。比如要成为一家有社会责任感的企业，就要在企业内部倡导和鼓励一切增强和强化企业社会责任感的行为，批判一切损毁企业社会责任感的言行。只有这样，才能通过一段时间的培养形成真正的企业文化。
所以，企业文化的明确要跟企业的战略关联考虑。同时，那应该是一个长远的东西，很多年不变，甚至是一个企业终生的标签。不是翻翻字典或是问问度娘就生出来了的。
