一年一度的晋级通道打开了，有幸，今年有机会参加公司的晋级评审。
关于评审，确实把人给憋坏了，因为要演讲，要准备材料，这个时候就有点儿让人难受，明明的模板都给好了，可以就是不知道怎么把空着的坑位。晋级文档一个分为三个部分，自我介绍，能力举证，个人提升方式。关键是，在演讲的时候，只有15分钟，要怎么分配好这些时间确实是个麻烦事儿。
自我介绍，一分钟，基本没怎么花时间，我叫啥，目前在哪个部门任职，负责的项目是什么。在演讲的时候好像用了不到10s。
案例举证，开始做文档的时候很让人头疼，因为觉得没有什么东西可以拿的出手的，要说高技术，没有研究底层，没深入研究系统框架，确实不好说，再加上，不是任何一个系统，都要用高大上的框架。平时呢，也缺少项目成果，项目推进的文档记录，想临时抱佛脚的总结，脑子是一团浆糊。还好，讲不了高大上，就讲我熟悉的。第一部分，我所负责的项目在那些场景会用到，第二部分，项目能为公司带来的好处，怎样起到降本增效的效果，第三部分，因为项目都是大佬审批单据，所以怎样实时知道，当项目出问题了，怎样快速的排查问题，第四部分，目前的项目用到了哪些技术，第五部分，当出现不可知的问题，怎样和其他项目组成员配合，然后快速的解决问题，第六部分是，如何改进提升自己的不足。
通过此次演讲，跟我最大的感受就是，以后无论是在工作当中，还是在生活当中，都应该做好相关的记录，第一个能很清楚的知道每天干了啥，第二个，一段时间后，如果忘记了之前做的东西，也可以根据当前记录的思路复习。最最重要的就是，如果有项目成果，得到了部门级别的表扬，或者小组当中的表扬，都可以收集起来，还有一点儿，当给别人培训的时候，PPT做好了，也不要扔了，收集好，这些都是一种积累和沉淀。
