2017-05-02 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第74篇作业
做事以终为始，明确我们要达到的目标，也反过思考如何达成目标。
股权架构设计正是如此，我们要明确目标是什么，再思考如何设计。
股权架构设计的六个目标，同时，也是检验股权架构设计合理与否的六个标准：
1.责权利对等�
股权的背后，体现的是责权利，因此，股权架构设计要明晰合伙人的责权利，并匹配到位。
一个责权利不对等的股权架构，长期运作一定会出问题，只是时间问题，因为违背了基本的人性！
反面的案例是： 一家天使轮的创业公司，创始人背负着创业成败的全面压力与责任，CEO的权利，但股权只有20%不到。你觉得，责权利对等吗？这个创始人的创业激情能够长期维持下去吗？
2.控制权集中
创业初期一定要控制权集中，一定要集权，才能�高效决策，�快速反应。
所以，创业初期的股权架构一定要保证控制权的集中。
3..团队稳定
一个好的股权架构有利于�凝聚合伙人团队，�确保创业公司稳定，吸引和激励团队齐心协力。
4.共赢共享
�创业只为钱，往往做不大，但创业不为钱，也往往做不好，“天下熙熙，皆为利来；�天下攘攘，皆为利往”！所以，不以赚钱为目标的创业，都是耍流氓。
在股权架构设计上，要保证大家共同创业，共创价值，共担风险，也要共享利益，共同分享公司财富效应。
5.资本运作�
资金也是创业成功的必要因素，因此，股权架构设计，一定要考虑公司的资金需求与规划，方便按需融资与后期的资本运作。
6.着眼未来成长
创业成功不可能一蹴而就，需要吸引和激励更多、更优秀的人才源源不断地成长、加入。
因此，股权架构设计要为未来的核心人才与骨干预留激励空间。
常规的做法是：初期预留10—20%的期权池，满足3-5年的激励需求，后期再以3-5年为一个激励周期，不断派生新的激励措施。
出书训练营第三期 第74篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
