D3作业主题：
《第二课 教育操盘手自查标准》
二组-魏扬
1、个人背景
【昵称】魏扬
【公司】广州代码教育科技有限公司
【岗位】渠道总监
【工作年限】7年（教育行业）
【年薪范围】20万-30万
2、核心能力模型
【人员管理】目前管理6人团队
【承载能力】完成运营业务线索指标
【流程搭建】全流程塔建公司获客渠道
【迭代能力】通过对关键数据的环节优化，提供roi
【把控调度】获客／转化
【渠道搭建】开拓教培机构渠道和地推渠道
【成本核算】单月/季度/年度预算和人效控制
【项目操盘能力】
3、目标
【下个阶段】是成为千万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：成为获客-运营-复购-复制等全方面的操盘手
（2）行业认知：随着猿辅导旗下的斑马系列ai课营收持续增长，启蒙教育已经成为教育公司入口级的“战略要塞”，而且这个入口已经从「英语」单科变成了「平台」：集英语、思维、语文三合一，未来甚至有可能向同年龄段的美术、音乐、科学等素质方向拓展，而且市场已经得到验证且增长迅速。
（3）业务流程：优化目前流程，更新关键节点的明确绩效方案
（4）执行力：提高整个团队的执行力
（5）心理素质：抗压能力强，学习能力强，不懂的不知道的就去学习
（6）人员管理：同一个目标，共同学习，共同进步
（7）部门协作
在业务流程上，获客增长方向比较有经验，在转化方向不够深入，多考虑如何结合班主任的销售去获客，或者更深入的了解销售人员的是如何做转化的
