1. 忽视障碍

• 团队或管理层没有去解决最重要的障碍
• 管理层没有去解决团队控制范围之外的障碍
• 故意增加降低效率的流程步骤
• 因为知道管理层不会进行处理，所以不愿提出障碍
• 无法正确识别障碍（温水煮青蛙）

2. 团队障碍

• 团队成员互相之间不认识，从来没有面对面见过
• 团队成员互相之间不喜欢
• 团队成员互相之间性格冲突
• 没有让无生产力或者具有破坏性的团队成员，接受辅导或者离开团队
• Scrum Master喜欢命令和控制其他人
• 团队没有感受到责任感
• 团队成员之间缺乏信任

3. 日常障碍

• 任务是被推给团队成员，而不是团队成员主动领取任务
• 因为工作完成了，而没有每天去更新任务板
• 所有代码都在Sprint的末尾被提交
• 测试都在Sprint的末尾被执行
• Product Owner没有每天和团队一起工作

4. 缺乏信任

• 团队被微化管理
• 团队被告知应该如何工作
• 大量的检查清单，因为团队不被信任能够做对
• 缺乏健康的冲突

5. 回顾不佳

• 项目回顾会议充满了抱怨和指责
• 团队无法识别好的和差的实践
• 没有引入任何改进，没有消除差的实践
• 没有进行项目回顾会议，或者没有任何输出结果
• 只在项目回顾会议中，进行回顾

6. 领导障碍

• 不理解、不愿意去学习敏捷
• 命令和控制的行为
• 认为“敏捷对我不适用”
• 没有按照敏捷价值和原则进行决策
• 领导没有去解决障碍
• 领导没有去辅导员工
• 信仰价值被错误行为侵害的时候，没有进行制止