1. 忽视障碍
- 团队或管理层没有去解决最重要的障碍
- 管理层没有去解决团队控制范围之外的障碍
- 故意增加降低效率的流程步骤
- 因为知道管理层不会进行处理，所以不愿提出障碍
- 无法正确识别障碍（温水煮青蛙）
2. 团队障碍
- 团队成员互相之间不认识，从来没有面对面见过
- 团队成员互相之间不喜欢
- 团队成员互相之间性格冲突
- 没有让无生产力或者具有破坏性的团队成员，接受辅导或者离开团队
- Scrum Master喜欢命令和控制其他人
- 团队没有感受到责任感
- 团队成员之间缺乏信任
3. 日常障碍
- 任务是被推给团队成员，而不是团队成员主动领取任务
- 因为工作完成了，而没有每天去更新任务板
- 所有代码都在Sprint的末尾被提交
- 测试都在Sprint的末尾被执行
- Product Owner没有每天和团队一起工作
4. 缺乏信任
- 团队被微化管理
- 团队被告知应该如何工作
- 大量的检查清单，因为团队不被信任能够做对
- 缺乏健康的冲突
5. 回顾不佳
- 项目回顾会议充满了抱怨和指责
- 团队无法识别好的和差的实践
- 没有引入任何改进，没有消除差的实践
- 没有进行项目回顾会议，或者没有任何输出结果
- 只在项目回顾会议中，进行回顾
6. 领导障碍
- 不理解、不愿意去学习敏捷
- 命令和控制的行为
- 认为“敏捷对我不适用”
- 没有按照敏捷价值和原则进行决策
- 领导没有去解决障碍
- 领导没有去辅导员工
- 信仰价值被错误行为侵害的时候，没有进行制止
