在工作中，当我们撰写一份计划或者制定一份企划书时，如果有一个懂行的人在旁边，并帮助我们斧正改进，那么我们就会减少很多无用功，我们的能力就会提升很快，想要做的事情也能达到事半功倍的效果。 可是牛人有时候并不买我们的帐，这时候，我们应该怎样能全面评估自己所撰写制定的方案有价值、易实施呢？现在有一个策略叫做迪士尼策略，这个策略从梦想家、实干家、批评者的角度全面解析你即将执行的事情。这三个角度，同样以问题的形式启发我们思考。

    这三个角度如何开展工作呢？我们来看一组问题：

1.梦想家

A.你想做什么？为什么要这么做？目的是什么？

B.有什么好处？你要怎样才能知道得到了这些好处？你期望什么时候能得到?

C.你想要通过实现这个想法变成谁或者变成什么样子？

    2.实干家

A.整体目标将于何时完成？

B.这个想法具体会怎样实施？第一步是什么？

C.什么样的反馈说明你正在朝着目标前进或是偏离目标？

    3.批评家

A.这个计划会影响谁，谁能够保证这一计划的有效实施，谁会阻碍着这一计划？为什么？

B.在什么时候/什么地方你会不想实施这个计划？

C.目前这个计划缺什么或者还有哪些是没有想到的你？

通过这三个角色的相互配合，可以让我们前进的阻力最小化、所获得的价值最大化！

2020年已经过半，我们不妨以 梦想家、实干家、批评者三个角色，通过提问的方式来梳理一下自己的所失所得.

梦想家提问

截止2020年7月，你都实现了自己所制定的哪些计划 ，你自己的生活、工作是什么样子的？

实干家提问

为了实现年初的目标，你在2020年需要做哪些事情？可以设置哪些里程碑来反馈你的计划执行情况？

批评家提问

这些计划执行起来有什么阻碍？

对于完成这些目标，你还有哪些因素没有考虑到？