2018年末了，最近在整理一年的收获，看看自己完成了哪些目标。期间和不少同行（主要亚马逊）的朋友见过面，并且聊了聊对行业的一些见解，今天把自己的想法和观点做一个总结，基本上算是整个19年我对待行业现状以及自身实力评估以后做出的规划（仅仅指跨境电商亚马逊）。
【行业未来】
1.全球化趋势不可逆。
2.互联网普及率还有上升空间，美国感觉饱和了，但是美国之外还有很大的潜力（特别是欧洲）。
3.电商渗透率还有很大的想象空间。互联网的普及会带动电商的发展，而在各个跨境电商的主流市场，电商的渗透率本身就还没到顶。
4.中国的产品还有很大的想象空间。目前90%的卖家都是1688搬货，但是很多能生产好产品的工厂并没有把自己的产品放在1688上面。
5.都说亚马逊不好做了，我看到的却是亚马逊GMV仍然保持增长。看清楚现状，调整好心态，制定合理的计划，认真努力干，我相信还是能看到成绩的（个人乐观的说，留给后面新团队起码还有2-3年的机会）。
总体来讲，“跨境电商”这个东东，我个人还是比较看好的。
“选择电商，很多人都有这样的理由：互联网让信息空间透明，电商是一个高度口碑化的生意，必须做好产品、好服务才能做成一个好生意，这是最顺应自己内心的一个行业，可以做一辈子”(节选自《一个人的电商》）
【（亚马逊）行业现状】
1.资本进场导致热门类目中小团队几乎没有生存空间。
2.恶意竞争加剧内耗，抬高创业失败率。
3.平台逐渐合规化，提高运作成本，拉长收益周期（大白话就是没以前容易赚钱了）。
4.各国各政府盯上了电商的大蛋糕，税务问题浮出水面。
【各大站点现状】
1.美国站仍然是主战场，最容易起量，竞争也最激烈。
2.欧洲站不再能闷声发大财，税务合规迫在眉睫。（欧洲站格局会洗牌，冲走不合规的头铁卖家）
3.澳大利亚毫无起色，做做ebay倒是不错。
4.加拿大体量虽然小，但是可以分担一部分库存压力。
5.日本站有着浓郁的地方市场特色，通用型的产品可能在日本站不住脚。
【我们怎么做】
1.多在线上看不见的地方努力
目前跨境电商的运营技巧之类的，几乎已经成为了行业通识，到了19年这些将不再是团队的竞争力，而资源和产品成为了驱动爆单的两架马车。线上看不见的地方，比如：健康良好的盈利结构、正确的生意理念、高效的团队。到了19年做亚马逊，已经是商业模式之间的PK了，你是要做短平快，还是远慢稳。
2.顺势而为
顺着平台和市场的趋势去展开工作，不要再强硬的去触碰平台逆鳞。
3.多站点、多账号、多品牌、多平台布局
不要把鸡蛋放在同一个篮子里。并且目前平台算法天然就在反制listing垄断流量和销量（平台本身肯定不愿意看到自己的销量和流量被大卖把持）。
4.从财务的角度管控公司风险
有人说19年的主题是快速清理库存的手段会成为核心，而我认为应该从强调管控公司风险着手。
5.回归商业的本质
在我看来，商业的本质就是提供价值，
在提供价值的基础上，提高社会运转效率。
本文是本系列的最后一篇文章，接下来会进入潜心做事业的状态，如果运气好，年底给大家分享草根如何跨境电商创业的历程和感悟。
2019，仍然保持平和充盈的心态，积极去面对市场，珍惜现有的，如履薄冰。
