又是一年的年底
有很多人都想乘年底辞职或换新工作
换工作很平常
但，你到底想到一个什么样的公司呢?
1
小妞一直都觉得，创业艰难，守业艰难，做什么都艰难，所以要步步为营!
前两天遇到一个曾经相识的朋友，聊着聊着就说到工作上。
她说，公司现在也就四个人：一个设计，两个业务(她是其中之一，还有一个是老板的妹妹)，外加老板一个。
上班，总有鸡毛蒜皮的小事。而，在于执行的太慢!每次在沟通工作时，都会一一核对每一个时间点、地点。但总会到了第二天，该昨晚做完的事情还没有行动!
幸好，我现在学会给自己留了一手。每次跟对方确定时间时，都会给自己留个缓冲的时间，要不，真的不好跟对方交待!
她用庆幸，或者是“老油条”的语气说道。
执行慢，执行不到位，是每一个公司的诟病。这一现象，在这个小城似乎特别容易出现，而且根本似乎没有解决的方法!
一个公司的建立，需要的不仅是创始人灵魂般的存在，更应该是当好一个掌舵者!
其实，很简单，公司是自己创立的，如果自己都不担心业务的进展和按时按期的完成任务，怎么可能有更好的发展?
一个业务不努力，老板可以开除，重新找新的;
但，老板自己都不上心，只能关门大吉!
2
今天看了一篇关于张朝阳的创业历程。从发迹、爆红到沉寂，再到宣誓再出发，他的人生认真诠释了一个如日中天的公司怎么会变成如今的苟延残喘!
当初他红的时候，QQ还没出现、马云还没有成功、百度也没有开展。。。
但，现在呢，他们都成功了，张朝阳去闭关了!
张朝阳的成功或许我们学不到精髓，但他从高峰落到低谷的经历，我觉得大家都可以借鉴一下!
也算一个好的案例吧!
张朝阳在总结自己的失败：一是没有谦卑感，自我感觉太牛，都无视其他的机会与合作;二是只注重营销，不重视打磨自己的核心产品和技术，有点本末倒置;三是公司的发展不稳固，没有控制成本，人员不优化，过于混乱与膨胀!
所以，在他重新出发时，他裁员2000人!
这样做，是对他自己的负责任，也是对这2000个打酱油的负责任!
同样的，老板在迷茫时，好的员工会离开，混日子则留下，再牛的公司也会关门!
员工不好，不能怪员工；只能怪老板，自己的事业自己都不上心，要一个打工的人来负责，不是扯皮吗？
3
我没有开过公司，但也在小城一些公司里呆过。也曾遇到过一两个自己创业的老板，但最后都有点不尽人意。
其实，创业的人辛苦，不在话下，但，这个苦，真的值吗?
小妞今天就说说自己的一些个人想法，觉得对的给我点个赞，错的也烦指正一下!
第一：公司的规章制度必须要有!有规矩才有方圆!
人，都有惰性，没有相对约束力，没有一个制度可遵守，最后都会成为一盘散沙!
曾经有位同事说：我喜欢轻松愉快的工作环境，不能太死板!我听后，笑了笑!
不是说，在工作中就必须板着脸，不苟言笑!而是，工作时间睡觉、迟到一个小时、别人在工作自己在吃东西，就是轻松愉快吗?
工作有弹性，但不能越过界线!
第二：明确团队的架构、团队成员的责任、权力和利益划分!
公司小，万事可商量，船小好调头!
公司大了呢，没有细致的划分，员工就像无头苍蝇，有劲也使不上!
明确的划分，员工都知道自己的职责，做起工作来也是事半功倍。
第三：团队之间要有沟通。特别是公司大的活动、策划，必须和全公司沟通。
一个人的能力是有限的，只有团队的力量才是无限的。
公司不是个人的，在某件事上要想做成一件大事，必须告之每一位员工!即使帮不上忙，也让员工体会到自己是大家庭中的一员!
这一招叫做：奴心!
以前和公司老板的表弟一起吃饭，他就说了一句话：X总，现在最主要的是奴心！要不，公司就完蛋了！
不知道他说这句话时，是不是都看出我们想要离开的念头！！！
第四：杜绝没有目标的瞎哔哔开会!
在工作范围内，有问题解决问题;解决不了的，可以讨论!讨论可长可短，在工作范围内都可理解!
但，超过一个小时的会结束后，你发现什么问题都没解决或又是重复前几次的问题，会不会有种被耍的感觉?
有的放矢!有目标的讨论，有目的的沟通，才是工作效率!
会后，开玩笑、聊聊天，也无可厚非!
第五：控制成本!钱不是流水淌来的，是自己没日没夜挣来的，不能乱花!
如果，创业的是富二代，当我没说这句话!
第六：先做重要的事情!事情有情重缓急，排序来做，就不会辛苦!
创业难，守业更难
谨慎是靠山
混乱则是创业的大忌
没有好的主干，勤勉的修剪杂枝
一切都是白谈!
