一、第一讲 互联网的本质
互联网的本质是三个关键词：
联：联结线下元素至线上
互：建立用户之间连接，形成互动
网：构建产品中间用户、环节、流程的协同网络
二、第二讲 数据智能 未来商业的核心
人工智能正在以飞快的速度实现技术的飞跃，如谷歌翻译、AlphaGo，那我们如何将数据智能融入到商业中去呢？
需要做到以下三件事：
数据化：记录用户行为，使之线上化
算法化：根据已有的数据，进行学习和归纳，生成推荐优化结果或其他价值，如Pagerank
产品化：建立产品，从而跟你的用户产生联结，如谷歌的搜索框，用户搜索后输出的结果
对于传统企业无需担心前两件事，因为这些会被组件化、公共化，技术一直有这样的共享精神，而传统企业需要做的是实现产品化，把你的业务流程在线化、把你的价值梳理清晰，建立起跟用户的联结。
三、第三讲商业智能双螺旋：制造大公司
双螺旋：网络协同+数据智能
真正实现双轮突破的优秀企业是要双轮驱动的，而单轮驱动仅仅能做到一个独角兽企业的位置。
谷歌：两大商业模式创新，一是精准营销（数据智能的突破），二是将广告主、用户联结，让广告主可以投放广告，且获得精准的收益链路。
淘宝：1）联结买家、卖家、服务商+物流 2）智能推荐···
airbnb：完成了线上化和简单的互动
今日头条：技术上建立了智能推荐
四、智能商业：向精细和准确升维
精准广告举例：
谷歌广告，搜索某个字段，会出现相关的广告，不会随意蹦广告
淘宝广告更进一步，记录用户行为，确认购物带给商户收益才付费，阿里妈妈， CPA (cost per action)
精是精确：早上9点、晚上9点，颗粒化需求，提供服务
准是准确：用数据智能的方式去不断迭代确认用户需求，如通过用户点击，不断优化内容排布顺序。
在我看来，这个概念可以浓缩一下
精是优质：如微信的广告，在精准的基础上，提高品味和传播，如豪车美女杜蕾斯，还形成互动。
准是精确：这一点与上面一致
五、网络协同：Uber错在哪？
这一节举例Uber，Uber之所以能够快速扩张，原因在于从点突破，更大的价值来源于规模经济，将传统的市场存量深度挖掘，同时利用数据智能，带来规模优势
弊端：从单点切入，基于打车这个简单场景，虽带来快速发展，但也制约了成为更加复杂的多边市场和更有生命力的生态潜力；Uber问题的核心在于没有真正意义上的网络效应。
淘宝：淘宝的核心在于商品的丰富性，不是简单的规模，利用网络协同效应横向纵深扩展。从零售走到广告、营销、物流、金融等新的创新领域。
我的思考：那么Uber这类产品能否有其他切入点呢？是否可以创造下一个价值点？如果不能，这类产品的从最开始如果重新去构思，可能有其他的发展路径吗？
六、创造力革命：第四次组织创新
未来人生存的核心在于创造力，因为只要是能够被结构化的知识，都会被机器取代。
学会成为一个追求极致的人，这样的人创造的价值会胜过1000个平庸之辈。
七、新运营：“客户第一”是起点
让“客户驱动”成为运营的起点，目的是建立和客户持续互动的机会，这里关键点是“持续互动”，着眼于用户跟产品互动的界面。
八、新定位：点、线、面、体
面是平台或生态型的企业，点是面上的各种角色，如淘宝上的卖家、物流、模特、软件服务、代运营商家等等。
面要发展，就要给点创造生存和发展的机会。淘宝之所以能发展，是因为很多人在淘宝上挣了钱，反过来推动了淘宝这个面的发展。所以面的核心是要创造网络效应，构建协同的网络。
但是面跟点都不直接给消费者提供服务，中间有个重要角色叫做“线”，一个典型的线是淘宝卖家，卖家串联起面上提供各种点服务，如物流、金融、云计算等，从而提供给消费者服务。
而淘宝是一个很好的生态，点线面三者相互促进、相互激发
点最重要的是要抓住机会，线除了要抓住机会还要善于运用点的机会，而面的核心是要创造网络效应。想清楚自己的定位，才能在互联网经济体中找准自己的定位。
爆炸型成长的线更接近于C2B（Customer to Business),不是B2C，用户驱动商业，用户与日俱增的差异化需求，驱动线运用面的能力去扩展和发展。
九、新模式：什么是S2B
s是Supply，也就是供给平台化，平台提供一个好的服务体系，去帮助B更好地服务B的用户。
传统加盟模式：（1）标准化管理 （2）统一品牌管理，尽可能给加盟店带去流量
S2B: B自带流量，且拥有主观能动性，如例子“四季青”为众多网红服务，作为一个供应服装的平台，提供设计能力、供应链等去服务几万个小B，从而形成一个生态圈。
区别概念:C2M（customer to manufactory),也就是厂家直供。如案例，红领，做男士西服定制的企业，拥有批量化生产的能力，但目前还没有真正接触到c端用户。
S2B是阶段性的创新模式，当其发展到足够强的时候，商业将会进入C2B模式。利用网络协同形成一个大的供应平台，或者利用这个平台去发展，成为了未来几年的两个重要机会。
