偶尔在优酷上看到李小龙于1965年参加福克斯电影公司面试视频。
http://v.qq.com/boke/page/i/0/m/i0134bjlunm.html
李小龙：“功夫不只是一个完整的系统，它就像流淌的水，它有流淌的动作，而不是传统的一个动作，两个动作便停止了。我为什么说功夫像水呢？因为水是世界上最 柔软的物质，然而它能穿透最坚硬的岩石或任何你能叫得出名字的钢铁。水也是无形的，我的意思是你无法把握或控制它。你不能打它或伤害到它。这就是每一个学 功夫的人要学习的东西。像水一样柔软和灵活，并且是自己适应对手。”
李小龙生前创立了截拳道，其武术体系构想，指的是不拘于形式，思想上成熟的觉悟，以水为本质而攻击，反击将一切化解于无。“以无法为有法，以无限为有限”是截拳道的最高宗旨和哲学核心基础，即反对任何固定的形式，强调“无形之形、无式之式”。抛弃套路这种传统武术特有的形式。
那么这些和看板扯上什么关系呢？
很多传统企业的管理层，谈敏捷色变，恐惧变革，惧怕失去控制和权力，担心组织结构、流程和角色的变革会挫伤组织和团队的绩效；在有的企业文化中，员工对新事物小心尝试，惧怕犯错，对风险的心理承受力薄弱；有的领导理解肤浅，将敏捷与Scrum划 等号，认为搞敏捷就是要废掉项目经理，彻底废除现有流程，没有文档，无管理，自组织，这样势必会造成混乱。从而，在这些企业里，启动敏捷的过程遇到重重阻 碍，在组织中推进举步维艰。然而，对于尝试过敏捷转型的企业，有很多经历了剧烈变革却没有达到既定效果，造成管理层和员工的沮丧和失望，敏捷转型进入沉寂 期，在这种情况下，再次打着敏捷的旗帜推进组织改进显得缺乏张力。
看板，如流水淌过岩石，悄悄绕过变革的重重阻碍。
如何做到的呢？看板遵守四个基本原则：
1.从现有工作方式开始
2.实施渐进式变革
3.启动时，尊重现有的角色、责任和工作职责
4. 鼓励各级领导力
正如李小龙的截拳道，没有任何固定的形式，强调“无形之形、无式之式” 一样，看板没有预定义的软件开发流程，组织可将看板的元素应用在现有工作流程里，以暴露系统中的浪费、工作不均、团队超负载、瓶颈等问题和交付的风险，并基于发现的问题，逐步拉动过程改进。
与预定义的流程相对，看板是经验式流程。有六大实践（由浅入深）：
1.可视化工作流程
2. 限制在制品限额(Work InProgress)
3. 度量及管理工作流
4. 显示化定义规则
5. 构建反馈环
6.提升协作，实验式演进（用模型和科学方法）
传统的变革方式，是预定义的变革方法，即基于现状，设定目标状态，采用既定流程，或订制化的流程向目标状态转型；而看板的渐进式变革方法，没有目标状态，基于目前状态，向前走一小步，根据适用性(Fitness of Purpose)评估效果，再向前走一小步……最终的目标状态是未知的，但通过不断地评估，我们知道是在向前迈进。
注：作者受IT看板之父David J. Andreson 2013年Central Europe Hamburg Lean Kanban Conference Key note speech 的启发创作本文。
