辛跚读书：《卓有成效的管理者》皮得·德鲁克—有效管理者能使人发挥其长处。他们知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其自身之所长，充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。而中国历史上著名的刘关张三顾茅庐邀请诸葛亮出山，正是刘备看中了诸葛亮的贤能和长处，卧龙诸葛亮的出山才造就了后来的三国鼎立。
用人所长关键在于择人
有效管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。要知道每个人都有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们可以设法使其不发生作用。管理者的任务，就是要充分运用每个人的长处，共同完成任务。
美国南北战争的时候，林肯总统任命格兰特将军为司令。当时有人告诉他格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯却说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶，让大家分享”。林肯总统并不是不知道酗酒可能会误事，但是他更知道在北军诸将领中，只有格兰特能够运筹帷幄，决胜于千里。后来事实证明了格兰特将军的受命，正是南北战争的转折点。这也说明林肯的用人策略，是求人所长，而不求“完人”。
用人不避讳下属才能高于自己
不管是谁，如果他在用人时只想着避免短处，那他领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓“样样精通”，可能是一无是处。往往才干越高的人，其缺点也越多。有高峰就有深谷，时刻不可能是十项全。
这个世界上实际上并没有真正全能的人，最多是有在某一方面特别有能力的人。短跑运动员博尔特也不一定能拿到十强全能的冠军，但是他却被誉为这个星球上跑的最快的人，成为奥运会历史上最伟大运动员之一。
一位管理者如果仅能见人之所短而不能识人所长，而刻意避其所短，则这位管理者本身就是一位弱者。他会觉得别人的才干可能构成对他本身的威胁。但是世界上从来没有发生过下属的才干反而害了主管的事。
美国高铁工业之父卡内基的墓志铭说的很透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作”
用人不在于喜好，而在于他能做什么
有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事情，而不是用人来投主管的喜好，正如一位红得发紫的女明星能有票房，让她发发脾气又有什么关系呢。
有效的管理者用人从来不问；“他能跟我合得来吗”，他们会问：“他贡献了什么？”，从来不问：“他不能做什么？”，他会问：“他能做什么？”，所有他们用人都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过的去的人。
达·芬奇算是多才多艺的了，但是他突出的成就只是在绘画上。那我们今天认识的歌德，虽然知道他对光学和哲学与研究，但是如果他的诗没有流传下来，恐怕不见得能在百科全书上找到他的赫赫大名。世人皆知的伟人尚且如此，更何况我们这些凡人呢。
正如人际关系的专家说：“你要雇佣一个的手，就得雇佣他整个人。”
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