设定了目标,这样做更容易实现

本文较长,如果你只关注如何实现你的目标,请直接拖到第四部分

新的一年,我给自己制定了一些目标,其中一项就是每天早上六点中起床。(设定目标的方法详情见上一篇文章)

虽然不算早,但一个星期里,尤其是最近天气比较冷,能够成功早起的天数不超过2天,这究竟是发生了什么?憋尿法、三个闹钟、潜意识暗示,只有在一开始有作用,后来一点效果也没有了。

一、为什么无法实现你的目标?

如果你在设定目标时用“必须/一定......”这样绝对的语言,会让你感到压力,消极,缺乏去努力实现的动力。比如我必须每天早上六点起床。

为什么要六点起床呢?有没有想过?世界上有很多人做到了早起,而你却总是能找到很多原因解释为什么实现不了,天气冷,昨晚没睡好等等等等。

归根结底,在于你没有想清楚早起要干什么。

一般来说,世间所有的起床都可以分为这三类:

第一:上学,上班;

第二:赚钱;

第三:玩,有事做。

第一种,因为要上学或者上班而起床,都是被动的。想想如果你只剩下一个星期生命的话,想要做的事情一定不是上班上学,你说是这样吗?

第二种,对于大多数人来说,钱都不会从天上掉下来,都得靠自己去赚。为了赚钱而起床,这个还是有动力多了,不过被逼着去上班赚钱和自己主动去赚钱的动力还是不一样的。

第三种,这种情况最有动力了!一想到醒来就可以出去玩了,或者有想做的事情可以做了,恨不能马上就天亮,哪里还会睡懒床啊。

又比如说我,早起是为了能够平时的工作生活中保持运动的习惯。为什么要运动呢?想把身材练得更好。为什么要练好身材?想有个让人喜爱和精力充沛的身体。为什么?这样才能工作顺利、生活幸福!所以我早起是想要这个,这才是核心动力来源。

所以你也要想下,当你设定一个目标时,是为了什么?动力何在?当你通过连续追问,找出行动的根源,并把你设定的目标从“必须”变成“愿望”;一定会令你想到就兴奋,从而获得核心动力,才会真正想去实现目标。

当然,有时候运用一下强制的话,也对你实现目标有帮助。比如对公众承诺你要达到什么目标,做到奖励什么,做不到惩罚什么,这样也会令你更有干劲。

上述是最重要的一点,还有以下原因会造成你的目标无法实现:

你的目标是否真正符合SMART原则,做到清晰可量化,并且是在能力范围内有可能实现的。

太多的目标分散了你的精力,人的精力和资源也是有限的。我们可以运用热情测试(具体流程可点击跳转)里的方法将所有目标进行一次排序,选出最重要的5个目标,优先完成这些目标再考虑其他的目标。

对于跟目标无关的事项,尽量不做,临时想起的也尽量不做。时间管理就是目标和精力的管理,没有设定目标,再高效的行动也将失之毫厘差之千里。唯有设定了目标,才会砍掉不相关的事情,集中精力实现目标。

没有将大目标拆解成小目标和行动计划。

是否有定期回顾目标实现情况,进行总结反思,为下一阶段的目标实现过程进行优化。

​二、 怎么将大目标拆解成小目标?

记得以前做HR的时候,绩效考核都是用KPI的,后来随着时代的发展,越来越多的公司引入了OKR。这是一种更加关注过程的考核方法,当我们把关键结果完成后,自然能够实现目标。

O是Objectives(目标),K是Key(关键),R是Results(结果)。当我们把一个大的目标拆解成很小的目标,再给每个小目标制定需要实现的“关键结果”,它也需要符合SMART原则,这样当“关键结果”都实现之后,小目标就能够实现,自然也就实现了大目标。

另外,因为关键结果已经是比较具体简单的行动了,你就不会像之前面对大目标时那样焦虑和拖延了,然后开始一个个拿下。

以上一篇文章设定的目标举例:

大目标:有一个好的身材和充沛的精力、体力以及自卫能力,这样才有资本去挑战和创造,并最终享受生活;同时也能在必要能够保护自己和家人。

小目标1:练好身材(体脂含量从25%—>15%),身体素质好(Keep分数从78—>90)。

KR1:每天早晨30分钟Keep练习

KR2:每周一次5公里跑

KR3:每天热量摄入控制于 2000 大卡以内

KR4:每天睡眠时间保证7小时,22:45—05:45。

小目标2:恢复武术格斗训练(身手矫健,能打抗打)。

KR1:每周两次格斗基本功练习,每次30分钟;

KR2:每周一次八卦掌技法练习,每次60分钟。

三、怎么把控目标实现过程?

你的小目标和关键结果已经拆解出来了,接下来就是看下现实和关键结果的距离。再次浏览你的关键结果,为每一项评定0-10的分数。

0分代表你现在完全没有过这样的生活,

10分代表你现在过的就是这样的生活。

小目标1:练好身材(体脂含量从25%—>15%),身体素质好(Keep分数从78—>90)。

KR1:每天早晨30分钟Keep练习(4)

KR2:每周一次5公里跑(0)

KR3:每天热量摄入控制于 2000 大卡以内(7)

KR4:每天睡眠时间保证7小时,22:45—05:45(3)

小目标2:恢复武术格斗训练(身手矫健,能打抗打)。

KR1:每周两次格斗基本功练习,每次30分钟(2)

KR2:每周一次八卦掌技法练习,每次60分钟(0)

你会发现,分数高的正是你关注更多的,分数低的是你没那么关注的。

你也会发现,有些目标你投入了很多的关注,但分数依旧很低。

比如你想每天保证7小时的睡眠,也尝试过很多方法了,但结果却差强人意。请你再回过头来想想,你的注意力放在了哪里?你有关注起床之后能够带来什么收获吗?你有关注为什么要早起吗?还是你关注的是别人早起,我也要早起,只是一种攀比炫耀的行为。

我们说“注意力在哪里,结果在哪里”,不是说把注意力放在一些普遍的、模糊的和不明确的方向上,会给你带来你想要的生活,而是说你每天所关注的,将创造你的生活。

像前天早上,我已经醒来了,看了一眼手机时间,六点二十了,想着说,是再睡二十分钟到最晚起床时间呢,还是哪怕起来运动一会也好。结果我想到自己之前写文章时探索出来的方法,去观想我早起真正想要达到的画面。然后我就成功下床了,最后活动了一番,整个人感觉身心愉悦,获得更多正向反馈和激励,对后面继续早起更有信心了。

四、怎么实现目标?

阻碍你目标实现的限制性因素,20%来自外在,80%来自内在。

20%外在,缺少资源或方法

我们在设定目标时会设得比自己目前的能力范围高一点。尤其是工作中业绩目标,不要在目标上跟领导讨价还价,而是去争取更多资源和想办法来实现目标,这样也能赚得更多不是。所以针对你的每一个小目标,思考下面三个问题。

为了实现这个目标,有哪些资源可以使用,还需要去哪里怎么获得需要的资源?

比如下个月要实现100万的销售业绩目标,想一下自己手上的客户资源,如果接下来一个月会有一定比例的老客户复购,也能开发到一部分新客户,这两部分的业绩加起来能不能达到目标?如果达不到的话,是不是可以向公司寻求促销政策支持,提高老客户复购比例?是不是可以寻找其他宣传渠道,开发更多新客户?还有是不是已经超出个人的极限了,需要配助手或者团队才能够实现目标?

为了实现这个目标,你会失去什么,付出什么代价?所以实现这个目标的收获大于你的损失吗?值得去实现这个目标吗?

你需要投入更多的时间精力,这意味着你会在这段时间内牺牲很多休闲娱乐的时间,甚至你可能连约会的时间都没有了。那虽然实现了目标,但你失去了这么多,到底值不值得呢?我想每个人心里都有自己的标准和取舍,这无关对错,只有适不适合自己。

为了实现这个目标,你会遇到什么障碍?为了消除障碍,要做什么工作?

你可能会遇到各种打乱你计划和节奏的事故,比如生病请假、行业变化、他人影响。所以你需要做好时间管理,预留处理突发情况的时间;你需要积极研究行业动态,把握每一个机会;你需要时时警醒自己来上班是为了赚钱成长,而不是聊天扯淡,不要受其他人影响。

这里再引入一个方法,采访未来实现目标后的自己:

1. 你实现了什么目标?

2. 现在心情如何?

3. 这个过程中最困难的是什么,你是怎么应对的?

4. 你经历过什么失败?再来一次的话你会怎么做?

5. 这个过程中,怎么保持动力?

6. 有什么额外的收获吗?

记录这个采访过程中提到的建议和方法,然后在接下来的行动中实践。

80%内在,获得实现目标的动力

小观想

既然现在你已经设定了大目标,分解了小目标,找到了“KR”,那接下来怎么行动呢?

如果只是想到接下来每个月每天有这么多待办事项的话,一定会拖延。所以下面教你怎么通过观想实现目标后的画面,来找到完成这些待办事项的动力。

你要观想以下两点:

这些待办事项或目标完成后,会产生什么样的变化?这个变化越令你兴奋越好。

对身边人有什么影响?越利他,能获得越多能量。

比如我现在躺着,不想去写文章。但是一想到写完文章后的成就感,你得到启发后的高兴,大家的赞赏和传播,自己思想深度的提升,写作技能的熟练,马上就弹起来开始敲键盘了!

大观想

另外,为了让我们的行动更加清晰明确有方向,我们还要每天想着4大类目标中最重要最优先要完成的5个目标,把它们写在纸上,贴在每天你都能看见的地方——早晚洗漱的镜子上、汽车仪表盘上、电脑或手机桌面等,让这些字条不时地提醒你目标以及需要完成的时间。

如果你觉得对文字没什么感觉的话,不容易观想出画面,还可以制作一个愿景板。在一块纸板上粘贴或者绘制你想要的生活的图片,可以从跟你目标相关主题的杂志上剪切,也可以在网上找。

这些做法的目的都是为了让你更容易关注到你的目标,每天看几遍,加深印象。这样当你面临选择时,就很容易问自己,这个跟我的目标相关吗。你的选择将创造你的人生,这是保证你实现目标的关键。

我还建议每个月对自己本月设定的目标及实现情况进行一次复盘,做了什么,什么做得好,什么做不好,进行评估调整,完成目标还要再设定和修正下一个阶段的目标。

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