看到这样的大片，难以看到的是运营的不易和背后的付出，感恩许多默默支持的团队成员！必须放在开篇浓墨致谢！
2019年4月19-21日，上海，秦玮导师带着一群爱学习的小伙伴在上海度过了有趣有料商业教练实战的三天时光，课程内容比优势教练时的脉络更加清晰了，对教练工具的解读更深入，落地感更强，实用性高，憾缺的是没有学到更多对测评工具的解读，留个念想将来再补，就个人而言谈谈自己几点收获，以此作为复盘复习之用；
一、慢热&关注，这次用多听少说少起分辨心的方式投入到3天的学习中，特别享受，特别放松，因此也有特别的突破；最大的感觉是自己的包容度相比之下提高了，老师教授的教练工具更鲜活了，与脑中以前的零散知识产生了链接；
二、原来优势教练的指南针模型衍生出丰富的内涵，并且可以独立作为教练工具实用，从而使原来的解读丰盈起来；当我们用这个模型去分析企业的通用场景问题，显得包罗万象，除战略问题外的大部分问题都可以从中甄别出来（管理者定位不明、管理职能与领导职能混乱交错、团队成长路径、个人发展路径、管理者行为缺失...），从而帮助企业找到问题的落脚点，并引发改善的动力；个人改变带来团队改变，团队的改变则从完成任务到提高消息、应急能力、技术能力层层递进，从而符合组织进化优化理论；
三、3TRE的魔力面纱被揭开：看似简单的3TRE工具，原来不仅可以用作项目设计、业务汇报、工作了解，更可以用来做教练工具，外面走一圈，里面走两圈，外面再走一圈，暗号一般的话语就妥妥地完成了教练圈圈；
更不可思议的是用3TRE的上下两个半圈，提供了工作中改变现状及推进进度的两个方向（投入新的资源&提升个人表现）和三个选择行动，哇，奥妙啊！
四、重温GROW教练工具背后的逻辑架构，同时GOW可以设定标准问题组，而R则相对灵活；
五、将3TRE与GROW 结合，从而发挥更大探寻威力；
六、重温改变的本质，深化变压器对人的作用；（该部分内容需要再做功课）
七、用5A模型做项目设计的参考框架，将5个部分拆成不同的教练环节，也可以用5A做一对一教练的工具使用；
八、目标设定小方法: SMART/CPQ/3TRE
CPQ 即consequence 预期 problem 阻碍障碍 question 课题/阶段目标
九、OSCAR工具和N＋1思路
Outcome 结果 实现效果/目标描述
你希望实现的目标是什么？
什么时间你希望实现?
你希望实现的原因?
实现以后别人会看到你哪些具体的变化?
Scale 发展程度 已达到的程度/打分
1-10 打分 N/N-1/N＋1探索
Known-how 执行方法
Action 行动
Review 回顾/计划
十、学习商业教练项目设计
1.N＋1 适用大部分商业教练逻辑，结合分析各利益相关方，找到N的切入点；
2.用ADDIE模型做系统化指导设计
做方案需要逻辑、需要倾听、需要提问，需要懂管理懂企业，需要能综合评估做支撑，所以来不得懈怠！
