今天從組織架構到崗位職責的建立再到培訓系統到薪酬……
一整天內容飽滿，甚至有點過甚。眾多學友分享到今天都是乾貨，連洗手間都不想上，生害怕錯過一點點……
組織運營系統就像人體的骨架，沒有結實的骨架再好的模式是沒辦法落地的，因為無人執行，無人可用。而經營企業最害怕老闆想當然，覺得自己有經驗，有過往的沉淀，而往往帶著這樣先入為主的思維就會忽略企業本身經營的核心，就是與時俱進。老闆沒有這樣的思維就會被自己的固有模式卡住，而中小微老闆的思維格局就是企業的未來，老闆卡住了就卡住了。
企業崗位職責的制定是確保團隊內部有多少崗位上的穿插，多少工種的變動，都能確保自己無論在哪裡都能清晰自己的定位，我該干什麼？而有了詳細的職責說明書對於新人的培訓就簡單多了，當然對於新人融入團隊接受企業文化就更重要了，速度就會事半功倍。
崗位職責清晰對梳理企業內部的組織架構圖都是環環相扣的作用，企業經營沒有大事，看似都是小事實則都是關係到企業發展的大事。企業內部的經營實則就是一個系統性價值鏈，每一個環節都能找到責任人，每個人都能各司其職，清晰自己的責任。企業自然就能規範起來…
先生在大課中用幽默風趣的授課方式，層層解析一個又一個案例，通過論證嚼碎一點點交給企業老闆們，不害怕你學多，就害怕你不學。在贏家聽話照做必能收穫不一樣的結果。
無論什麼行業，企業經營法則是一樣的，永遠都是研究客戶需求，客戶內心想要的就是我們該做的。圍繞這個主題展開解決企業經營管理中一個又一個的問題，這樣企業才能真正打牢基礎。
中小微企業不求快，只要小而精，小而美，小而強堅持持續做必將是百年企業。而企業文化+標準化作業流程=就能解決所有問題，這就是一個真正企業成功的開始。
林彩:一個珍愛生命、春暖花開的幸福女人！
