一是指一个原则：

好地种好粮。

也就是要能干的下属，做最重要的工作。

二是两个标准：

你有目标要能“跑赢大盘”，“跑赢自己”。

“跑赢大盘"就是要超过总体的增速，不给大家拖后腿；

“跑赢自己”就是要超过自己的过往，挑战自己的能力极限。

三是三个重要工作：

分目标是，把“抓手”找出来的过程；

所谓抓手，就是为了达成业绩，背后所做的管理动作和运营动作。

分目标是，一个持续迭代的过程；

分目标更重要的是，把责任感分下去。

责任感来自于参与 感知的知情权，只要是向上涉及战略，向下涉及到员工人个发展的信息，都应该让员工参与讨论。