文 | 小李非刀
因为创业的原因，我对这类节省时间管理类的书很感兴趣，但是打开后发现这是一本不讲时间管理的管理书。
当然即使没有讲时间管理，但也没影响这本书成为一本好书。
讲述之前先给大家介绍一下作者：
生于 1951年，东京都大田区人。毕业于东京学艺大学教育学部美术教育学科，大学期间即开始独立制作电影。 1977年进入龙之子制作公司，同年推出的电视动画《一发贯太君》为其初次执导的作品。 于 1981年受拔擢为《福星小子》的总导演，其后于 1984年推出的剧场版动画《福星小子 2：绮丽梦中人》更是备受瞩目。《攻壳机动队》（ 1995）一度占据美国《公告牌》（ Billboard）杂志录像带销售排行榜第一名。主要作品包括剧场版动画如《天使之卵》（ 1985）、《机动警察剧场版》（ 1989）、《攻壳机动队 2：无罪》（ 2004）、《空中杀手》（ 2008），以及真人电影《阿瓦隆》（ 2001）等。亦推出小说《立食师列传》（ 2004）、舞台剧《铁人 28号》等，在多种文艺创作领域都有其活跃身影。
是不是和我一样好奇，一个电影人写管理类书籍？有法看吗？这跨界有点大吧？
我打开豆瓣评分，7.4分，非虚构类作品的榜首。好吧，真的是活久见，看完作品以后却感觉这是一本有诚意的作品，而且这本书值得一读。
这是一本从电影的角度来看企业管理的书，或者确切的说法是“一个企业管理者从这本书学到了什么”更贴切。
押井守自己是这样介绍这本书的：“本书只是一本范本集，用来告诉各位如何谈论电影，以及通过谈论电影，从中获得“人的修养”。如果各位能通过谈论电影而学习到“人的修养”，并在各种商业场合派上用场，身为导演的我将感到不胜荣幸。”
好，那随我一起看看我押井守给我们的几点管理学建议吧
1.明确的目标和方向。
有句话说得好，没有目标的船，什么风都是逆风。
只要是一个由人类形成的集团，那么无论是血缘集团、地域社会、国家社稷，还是成员形成利益共同体的公司、志同道合的游击组织等，要让整个集团活动的力量一致，组织成员必须要能一致地朝向相同方向，否则面对任何战役都不会有胜算的。
《凤凰劫》的主题也包括每位组织成员要如何发挥各自作用，并让组织整体成功生存。
这本电影我还没有看，但是通过这押井守的介绍后，我估计会看看吧。
2.听多数人说，自己做决定。
别人跟我说话时，我都会全部听完。无论对方是赞助商、制片人，还是演员，他们想说的我都会听完。但之后如何判断就是在于我自己了。这并不是说我不会听别人说的话，只是在确实地听过说话内容之后，我要去如何判断又是另外一回事了。
企业管理和经营中也是一样的道理，可以多听别人说，但主意还是需要自己拿，因为如果陷入了自己毫无主见的陷阱中，你会会越走越累，最后让自己处于一种不必要的被动。
3.确定自己的优先级
《点球成金》这部电影的世界却与所谓的“美国式商业世界”有所落差，并不是那种冷酷无情的电影。电影中人果然还是赌上了各自的梦想，棒球的职责是带给人们梦想，但是与此同时，若是无法实现自己的梦想，那进棒球这一行是否还有意义？也因为抱持着上述想法，比利不为金钱所动。“我希望带领这支球队获胜”，如果他不是拥有此般信念，就不可能被拍成电影了。
我的结论，那就是不管对经营者，还是中层管理人员，只要身为管理层，最为重要的就是能决定自己的优先级。
无论是企业管理，还是个人管理，优先确定自己的优先级，才能让我们走的更坚定，才能让我们遇到挑战和压力的时候，我们应该坚守什么，应该放弃什么。
4.从严治军，从严治企
究竟怎样的上司才是下属心目中的理想的上司？或者说，身为上司，该有怎样的行为举止呢？沙维奇准将是位战斗指挥官，而这种实战部队的指挥官若是替换成公司的职位，便是所谓的中层管理人员了。司令部会提出“我要你将战果提高到这个程度！”之类的要求，这与在公司的业绩目标并无二致。身为中层管理人员，必须设法完成高层所设定的业绩目标，如果无法顺利完成，最后就会像自己的前任一般被换掉。
前任指挥官以体恤下属闻名，继任者沙维奇准将却是位宛如鬼神一般严厉的老头，刚开始队员总是抱怨连连，但也逐渐对他的所作所为产生理解……剧情如此推进的同时，沙维奇准将却在人格方面逐渐分崩离析。这便是这部电影的叙事特征所在。
企业管理不是儿戏，不是你好我好大家好，企业经营可以说九死一生，所以想让企业活的久一点，让员工有更好的未来，其实做那个坏人才是最佳选择。
5.人才是企业之本
对公司来说，最需要的事物是什么呢？究竟是利益？资金？全新事业？还是市场呢？我觉得，对公司来说最为需要的事物是人才。无论是在哪种业界、哪家企业，人才绝对都是最为需要的事物。公司面临的商业环境可说是日新月异，唯有仰赖人才的能力与干劲，才能够让公司在其中存活。
这本书提到的理念很多，这是我从中学到最多的五点，希望对你有用，也希望你读完咱们一起交流分享。
End
不间断写作第184天181213
