技术管理量化

需求量化：
需求概述
带来的直接业务价值
间接业务价值
工时
业务期望上限时间
开发负责人
开发审核人

项目中的贡献计算：
开发的功能，复杂程度，
维护系统次数
解决线上bug数

每日工作内容：
每个人可以看到部门所有内容的今天的工作情况
杜绝白天磨洋工，晚上狠加班

奖惩量化
积分奖励：
对于技术分享，知识讲座可以给与积分，和绩效挂钩，给与支持
技术升级优化
积分扣除：
生产事故 给与积分扣除
项目延期，投诉
代码质量不过关

这些积分会影响年终奖以及晋升