回顾从开年至今，疫情给零售企业带来危机，但也催化了行业变革。Q2已进行过半，中期业绩或也面临挑战，企业更应思索，品牌零售如何快速适应多变环境，打一场“逆风翻盘”的胜仗？

微创凭借行业积累与经验，深度结合零售行业特性，之前，我们从终端用户、企业员工两个角度切入阐述了新零售视角下“人”的重构。今天我们继续围绕“人、货、场”三要素之中的“货”，给企业提供以下建议：

新零售视角下“货”的重构

商品与资金是零售企业立身的根本。后疫情时代，对企业而言，应当多管齐下应对库存周转与资金流难题。

关键点一：全面的数据分析

从“货”的角度来看，实物资产是相当重要的一环。企业应当加快决策速度，积极消化库存，关注临期、过期及滞销品，提前做好特殊时期畅销品的及时补货。对管理者而言，应当利用数字化手段，针对不同产品制定不同的营销策略，并对产品的滞销程度、销售及库存有清晰的分析与洞察。

微创深谙零售行业数据信息量的庞大与繁杂、分析薄弱，导致运营管理多以人为经验占据主导、效率提升乏力。微创为企业提供专业的BI解决方案，帮助企业高效完成数据分析，通过营业额、商品销售额环比、畅滞销商品分析等指导门店品类结构调整；根据不同门店销量合理协调供应链资源；监测不同第三方平台的销量趋势和商品表现，并结合BI平台有针对性地做积分活动和卡券智能推荐。

微创专业的BI解决方案能够助力企业打造可视化的数据分析，在全面多维度的数据分析中形成洞察，帮助企业通过全量数据指导决策，实现智慧运营的高效稳定。即便是连锁与加盟品牌商常见的信息化系统分散，无法进行统一、多维度数据分析的尴尬情况也能轻松化解！

关键点二：敏捷柔性的供应链

行业传统的供应链大都是点式、割裂的，由孤立的应用提供支持。面对复杂多变的市场环境，尤其是特殊时期供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等等问题，往往显得力不从心、反应滞后，成本居高不下。

当下企业与企业的竞争，本质上是企业所在供应链间的竞争。因此，对企业而言，除了自身库存与商品状况外，更需要关注供应链的优化，重视供应链的效率与协同，增强供应链的柔性与透明度，增强商品管理能力。当然，企业想要打造高效供应链，提高供应链的竞争力，不仅需要借助创新技术，还需要搭建起一个全生态、全链协同的平台。

微创携手世界500强企业进行供应链与智慧平台搭建，不仅为客户提供依据企业生产计划进行灵活科学库存调拨、采购与自动结算的自适应供应链；作为面向B端用户的智慧平台，微创十分了解特殊时期企业重点关注的敏捷、柔性、高效的需求。全盘整合企业必须的“人、货、场”信息，实现销售订单、生产计划、工厂配送、仓储管理、物流运输、财务结算等全流程关键数据实时更新，帮助企业第一时间识别潜在的生产短缺、配送延迟等问题。

此外，通过人工智能、大数据等先进技术，平台赋能企业与上下游生态的高效协同，并促使供应商管理有据可依，大幅提升客户满意度。通过数据反向指导生产计划和企业经营网络布局，能有效为企业管理者的经营决策提供管理数据支撑，重构敏捷生态！