最近在看查理·芒格的名著《穷查理宝典》，书中多次强调人要建立“多元思维模式”。通过“多元思维模式”突破线性思维方式，最终建立立体思维方式，这样人们就可以对世界有更深入的认识。
查理·芒格自己就掌握了数百个跨学科的思维模型。但是他说，一般人只需要掌握和熟练运用几种思维模型就足够了。
这里我想分享我自己最喜欢运用的结构化思维模型-----“点、线、面、体”。
从“点”到“体”是一个不断递进升级的过程。先由“点”互相连接，形成一条条的“线”，然后由“线”组成二维空间的“面”，最后不同的“面”组合在一起就成为三维空间的“体”了。
一个很简单的比喻，一个国家就是一个“面”，这个“面”里面的公民们就是一个个“点”，他们互相协作配合，形成一条条“线”，这就是社会里的各种公司、组织或者政府机构。站在全球博弈的角度上来看，不同的国家就构成一个更加复杂的“体”。
运用“点，线，面，体”这个模型可以使一些抽象的概念具象化，更加便于我们去理解。从商业发展的进程到个人职业生涯发展都可以运用这个模型去思考和获得灵感。
首先我们用这个模型来解释一个公司的发展。
第一阶段（点----线）
从0到1的创业阶段。所谓公司，就是一群人聚集起来，为一个目标而孜孜奋斗。在创业阶段公司就是一个连接不同个体（点）的平台，然后通过这个平台为市场提供具有创意的产品或服务，从而确立发展的基础。
第二阶段（线----面）
从1到N的发展阶段。在创业阶段，公司会通过快速试错，快速迭代形成杂乱无章的“线”，到了发展阶段，公司就要改变经营方式，将杂乱的“线”精简并实现标准化和保持一致性。当产品和服务达到标准化和具有一致性后，就可以进行复制和放大了。最后经过精简和复制扩大的线就成为一个“面”，这时公司也进入了巅峰期和稳定期。
第三阶段（面----体）
从N到N+1的转型阶段。所有的复制和扩张都有一个极限，因此一个“面”的大小也是有极限的。这时公司如果还停留在这一个“面”的话就会遭遇到上升天花板。这时公司的领导者需要有立体思维，带领公司跨界转型，从一个“面”开拓到其他的“面”，通过纵向或横向整合带领公司进入新天地。
通过“点，线，面，体”模型可以指引公司领导者不断跳出原来的思维局限，看到更广阔的市场。
同时我们也可以把这个模型放入到个人职业生涯规划之中，让它来告诉我们每一个阶段的自己需要如何去转型和行动。
刚刚毕业的大学生在公司或组织中只是一个基层员工，也就是一个“点”。最为一个“点”，就应该提高自己的执行能力，想方设法完成上级交给自己的任务。当我们逐渐变的资深之后，我们就会变成一个需要带领团队的管理者。这时我们工作的重点不再是简单的完成任务，而是需要把自己团队中的“点”一个个连接好，发挥出个体无法达到的力量。这个转变包含很多个方面。比如，时间分配上要减少个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让团队成员去完成任务等等。
管理者的下一阶段就是组织者。管理者的任务仅局限于工作本身，而组织者需要站在更高的维度上去思考问题，这个维度就是“面”。组织者需要考虑的不仅仅是一支队伍，一个部门。他需要综合考虑和利用组织内外的各种资源，需要将不同的“线”有序地构成一个“面”从而让组织健康发展。
最后组织者的下一阶段就是成为决策者。决策者需要站在比“面”更高的层级去看待问题。他需要判断未来的趋势和局势，带领团队跳出原来的“面”，进入更广阔的立体空间。
这就是“点，线，面，体”模型可以给我们职业生涯规划带来的指引。让我们可以在职业生涯的不同阶段都可以做于该阶段相符合的事情。
前面两个例子都是模型的正向运用，我们能不能反向运用呢？
答案是可以的。我们可以通过反向运用来把一件复杂的事情拆解为一个个可以实现的具体小目标。这里我们可以看一下特斯拉创始人埃隆·马斯克的火星移民计划。
他希望每次用飞船搭载200位乘客去火星，每次大概花费80天左右。通过大概50次的运输，人类最后可以在火星建立自给自足的城市。这一个听起来是一个非常非常宏伟的计划。这里我们可以理解为一个“体”，里面涉及了航空、生物、物理、社会、政治等多个方面。要实现这一个宏愿似乎政府才也难以有足够的力量去调动如此多的资源。
然而，马斯克运用了分解的方法，把复杂的“体”拆解为一个个在公司层面可以解决的“面”。他是如何定这个计划的呢？
首先火星移民最大的障碍不是科技而是钱。根据估算，去一趟火星，目前一个人需要花费100亿美元。这么高的成本哪怕是最富裕的国家也承受不起。于是马斯克开始从降低火星旅行的成本这一个面开始着手，目标是要把花费降低5万倍，每人每次20万美金。如果火星旅行的费用可以降到20万美金，那时候全世界就会有很多人愿意去走走看看，移民计划也可以不断推进。
接着马斯克在降低成本的“面”上找到四条主“线”去降低成本。
1.火箭可再回首利用
2.减少火箭的燃料负重（通过燃料在太空轨道补给）
3.开发在火星制造燃料的技术，从而免去携带返程燃料的负重
4.使用最经济的燃料
就这样，马斯克就将那些天方夜谭般的技术难题和资本难题拆解成为一条条可以由公司层面攻克的“线”。接下来只需要把每条“线”的任务交给相关领域的专家，也就是“点”，去逐一攻克就可以了。
“点，线，面，体”模型是一个简单实用的结构化思维模型，可以帮助我们把抽象的事情具象化，让我们的思考更加有逻辑，行动更加有计划性。平时实际运用中我们不一定要按照顺序一个个阶段套用，可以根据实际需要经过修剪后去使用。
希望这个模型可以对你有帮助。
