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和一位老板秘书聊天，她的逻辑是拼命帮老板做事，每天围绕领导前前后后的工作安排尽心尽力，目标就是让领导最终失去工作能力。
说来是个笑话，但也是一种积极上进的工作态度。不过你有没有发现，现实生活中下属能力越强老板非但没有闲下来反而会越来越忙。或者说，无论下属能力强弱，老板都是最忙的那个。
如果下属能力弱，那么老板就会忙着做总监的事，总监忙着做部门经理的事，经理忙着做员工的事，员工忙着讨论天下大事。
而如果下属能力强又分为两种情况：如果一个部门下属能力特别强，其他部门就会见贤思齐。道理就像小时候家里孩子多，一般都是大的带小的。而如果很多部门下属工作能力都很强，那么老板就会被各个部门积极拓展的工作报告或提案忙得不亦乐乎，需要老板决策和承担的风险就更多。或者是忙着平衡、缓冲和仲裁者的角色，处理业务发展和风险控制，以及财务成本的博弈。
当然，还有一种可能是很多下属个人能力极为突出，但是彼此之间却缺少向心力和凝聚力，大家协作中矛盾重重，这时老板就是救火队员需要及时处理纠纷，而更重要的是要做一个团队精神的塑造者，让高手们和而不同。
《联盟》这本书告诉我们，未来的商业合作就是一种组队打怪的模式，老板提供一个平台，而高水平员工要做的是强强联手，为了彼此共同的目标全力推进。
