和三年前一样，公司再次通知要进行竞聘，同样要求参加竞聘的人员准备竞聘报告，进行竞聘演讲。有了思维导图的这一“利器”，我完全不像三年前那样紧张无序了。

一、公司的要求是这样的

公司的竞聘要求

这样的竞聘要求可以说更像是一篇命题作文，其实它的框架非常清楚，也就是下面这样的：

1）过去的工作绩效怎么样？

2）现在拥有的优势有哪些？

3）将来的工作打算是什么？

二、我的想法是这样的

对以上的竞聘要求，我首先用思维导图搭了一个框架：

初步的竞聘框架

有了这个框架就好多了，下面的工作就是对其中的内容进行细化和进行结构化地呈现。

三、最后的竞聘报告是这样的

竞聘报告

在思维导图软件中调整好竞聘的框架，就可以输出PPT了，接下来的PPT修改就需要使用结构性思维了，把握好几个重要原则（概括性的标题、不重不漏的内容、内容呈现的逻辑顺序）就应该不难。最后，提前做好试讲演练，进行内容和演讲风格的调整。

到了正式竞聘那天，一个精彩有力的竞聘演讲就顺利实现了

这次的竞聘报告是用思维导图搭建的，既参考了三年前的竞聘模板，又有了很多不同。下面的链接就是这个完整的竞聘报告的链接了：http://www.mindmanager.cc/muban/detail_1580.html