【同读一本书 杨雪雪】

2016-11-09-163【管理的觉醒】

正文：如果一个人总以为自己不错，他会连改变的想法都没有，所以，也就谈不上寻找改变的方法了。只有当一个人意识到自己做的很差，才会去改变，才会有这种力量。

靠良知对真实状况的觉察，才是改变的关键。

思考：读到这段话时，内心是质疑的，管理怎能靠良知去做？不靠制度靠内心，能有用吗？

于是，这让我想起了这两年ddm团队的建设，为什么明明有制度，但却不去执行？为什么员工/管理者明明知道这是属于自己的问题，却依然无动于衷？为什么天天扣分，员工不仅不紧张，反而摆出一种无所谓的态度？

当看到这些问题时，我的内心是愤怒的，首先想到的是既然制度这么难执行，那就加大考核力度。

但结果往往事与愿违，下发的各种制度和规则越来越细，越来越多，奖惩力度也越来越大，但效果却跟之前一样。

当时我的内心是迷茫的，不停的问自己，到底是什么原因？是员工越来越疲沓了吗？是给到大家的压力越来越大了吗？还是在管理方面出现了问题？

当带着这些困惑再看书中内容时，书中的这个观点让我从质疑到豁然开朗，原来，唤醒员工内心的良知才是管理的根源！

中国的管理不同于西方国家，西方讲究规则，讲究工具，讲究方法，而在我们中国，在引进西方管理学的同时，还要记得运用一个社会现象，那就是人性！

所谓人性，用通俗的话语来讲，就是换位思考，出现问题时，如果换做是你的话，你希望别人怎样对待你？

而本书的这个观点就一针见血的指出了管理的本质，将心比心的对待员工，同样也会换回他们内心的良知！

总之，这个观点用一句话概括，那就是良心的力量，让员工充满成就感的去工作比天天用规则考核着大家要有用很多！