【同读一本书 杨雪雪】
2016-11-09-163【管理的觉醒】
正文:如果一个人总以为自己不错,他会连改变的想法都没有,所以,也就谈不上寻找改变的方法了。只有当一个人意识到自己做的很差,才会去改变,才会有这种力量。
靠良知对真实状况的觉察,才是改变的关键。
思考:读到这段话时,内心是质疑的,管理怎能靠良知去做?不靠制度靠内心,能有用吗?
于是,这让我想起了这两年ddm团队的建设,为什么明明有制度,但却不去执行?为什么员工/管理者明明知道这是属于自己的问题,却依然无动于衷?为什么天天扣分,员工不仅不紧张,反而摆出一种无所谓的态度?
当看到这些问题时,我的内心是愤怒的,首先想到的是既然制度这么难执行,那就加大考核力度。
但结果往往事与愿违,下发的各种制度和规则越来越细,越来越多,奖惩力度也越来越大,但效果却跟之前一样。
当时我的内心是迷茫的,不停的问自己,到底是什么原因?是员工越来越疲沓了吗?是给到大家的压力越来越大了吗?还是在管理方面出现了问题?
当带着这些困惑再看书中内容时,书中的这个观点让我从质疑到豁然开朗,原来,唤醒员工内心的良知才是管理的根源!
中国的管理不同于西方国家,西方讲究规则,讲究工具,讲究方法,而在我们中国,在引进西方管理学的同时,还要记得运用一个社会现象,那就是人性!
所谓人性,用通俗的话语来讲,就是换位思考,出现问题时,如果换做是你的话,你希望别人怎样对待你?
而本书的这个观点就一针见血的指出了管理的本质,将心比心的对待员工,同样也会换回他们内心的良知!
总之,这个观点用一句话概括,那就是良心的力量,让员工充满成就感的去工作比天天用规则考核着大家要有用很多!