企业文化一百篇一一第十一篇
大，是员工，企业以员工为本，企业文化建设要致力于培养员工良好的工作习惯；小，是具体工作，立足于一项具体的岗位操作，持续改进标准，不断提高员工操作水平。
长庆油田公司第三采油厂南六接转站是96-28井区所属的一个小站。随着原油外输量的增加，原有的卧式加热炉无法工作，2006年更换了立式常压式加热炉。设备换新了，但员工沿用多年的操作习惯却不容易改变。2008年，这个站从“培育员工最佳的做事方式”入手，把理念实践与岗位操作对接，以加热炉标准操作为内容，通过“说、教、练、考”四个步骤，让员工熟知操作流程，规避风险，做到规范操作，以此实现文化由“知”向“行”的转变。
说：开展“我的岗位操作标准我来讲”演讲活动，让每一名员工熟练演讲标准化作业的全部内容。开展常压式加热炉标准化操作合理化意见建议征集活动，听取员工意见，以此不断来修订完善标准。
教：有针对性地采取多种方式进行岗位标准培训。
练：是强化训练。井区以全员100%参加培训练习、100%掌握标准化操作技能为目标，开展“小师傅、小课堂、小专题、小练兵”活动，让岗位员工互动演练、相互切磋，达到了相互提高的目的。
考：通过全员共同讨论，制定了奖惩制度，对员工加热炉标准化操作能力进行综合考评，以此不断提升标准化操作能力。
南六接转站取得实际成效之后，井区采取了“n次复制法”，在其余4个站点（南五转、92-30增、88-25增、59计量站）复制这一操作标准，员工通过率达到96%以上。
96-28井区抓住常压式加热炉点火标准化操作，发挥员工的智慧，立足日常工作点滴的改进，并灵活运用PDCA循环工作法，改进了标准，也锻炼了员工队伍。
理念实践是一个长期的过程，不是短期就能做完的一项任务。先从小事、易事优越，不仅降低了起步的难度，吸引更多员工参与，也比较容易取得小的成果，通过小的成果累积来实现质的改变。经过这个过程，人们对理念实践怎么做，以及如何取得成效都会建立起信心。
