说实话，产品最后长什么样，不是产品负责人决定滴，而是老板决定滴。同意的请默默点赞。

那么，怎么才能让老板认可你滴决策呢？

第一，心态要正，老大不听你的从根本上讲是对的。钱是人家融的，责任是人家负的，到头人家还要无条件信任你的产品决策？你当人家做公益啊？所以作为打工者，食君之禄忠君之事，本分而已。

第二，用逻辑说话。老大有质疑是正常滴，如果连老大都说服不了，这个产品的逻辑怎么可能走的通。

第三，让用户帮你说话。光有逻辑是不行的。脱离了用户的逻辑推理就像没有已知条件的解答题，推理再严谨那也是拍脑袋，充其量是严谨地拍脑袋。你如何保证你的脑袋拍的比老大好？人家毕竟高度和经验超过你，单说拍脑袋还不一定谁拍的准呢。但是用户不会说谎，拿用户数据和行为来决定产品的方向。

第四，让对手帮你说话。多搞点竞聘分析给老大，潜移默化地影响他。最后老大自己灵光乍现做了个决策，很可能就是靠你之前埋下的种子。

哈哈，所以不必犹豫，快去敲门：“老大，跟您商量个事儿。”