两年前刚毕业进入了一家国企，虽然工资低点，但好歹也是大企业，人文关怀也是不错的，入职时也分配了一个导师。

我的导师是一个已经工作了十年的专家，已经被评为高级工程师，这在国企里算得上升职很快的了。作为一个新人，总是免不了要问各种问题，然后我自己的自尊心也挺强，总觉得如果问一些低级问题会不会被看轻，所以我就一个人埋头苦学，不知道的就直接上网找资料，除非遇到特别难的才去问他。

这样久而久之我的导师就觉得我是一个不爱与人沟通交流的人，于是凡事有对外沟通的活就优先安排我去做。例如给别的部门送文件，统计活动的报名人数，预定会议室之类的。虽然确实是可以安排我做的，但是这样被误解也确实有点难受…

于是我就鼓起勇气和导师谈论了我的想法，导师笑了笑说:“年轻就是你的资本，遇到问题一定要敢问，说错了也不要怕，如果现在不弄清楚，几年后还不知道低级问题那才是丢脸呢。”我顿时为我之前的想法感到幼稚。

很快我就工作了一年，这一年里遇到不懂的就尽量去问清楚，一年后基本上能单独解决一些简单的问题，算是从学生转变成了一个合格的职场人。到了一年又新进来一批应届生，其中有一个小A，他被分配到另外一个导师手下，鉴于其奇葩的表现，他的事迹也就被广为流传。

小A也是遇到不会的就找人问，问完以后直接就说会了，然后第二天又找另外一个人问同样的问题，人家问他之前不是回答过，他就理直气壮地回答:“我刚来啥也不会，记不住”。导师给他安排任务，他直接推脱:“我对这个东西不熟悉，需要学习，现在做不了。”

这样过去了半年，小A还是重复同样的几句话，任务能推就推。有一天来了个急活，大家手头都有事，这个活小A之前也做过类似的，导师就把这个事分给了他，让他三天后交。虽然我不知道过程，但是结果是任务没有完成，导师批评他的时候，他反驳说:“我目前才来半年，做的事情不多，还没有经验。”他的这些事基本上都成为了办公室的笑谈，一年后他也不太好意思再去问别人问题，绩效考核也被同龄人甩出一大截，只能做一些入门级的任务。

说了这两个事迹就是想表达年轻确实是很有用的资本，可是给你成长的时间却是短暂的，不然企业为什么要设置几个月试用期，就是让我们在有限的时间把该掌握的技能学会，完成分配的任务。

如果你因为自己年轻就拒绝尝试自己不会的事情，不去学习，把不会做当成理所当然，那么时间不会等你，当你不年轻的时候，该会的地方不会做，那么你就只能面临淘汰。现在比较火的中年危机不就是如此吗？如果到了中年还是和毕业没多久的人一个水平，企业为什么不选择一个又便宜又能干活的人呢？