在职场上，很多骚年很是郁闷——老子之于工作，可谓兢兢业业努力，勤勤恳恳付出，也的确做出了不错的成绩。但不知为何，却总不受上司待见，每次升职加薪，好像都没自己的份儿！而偏偏一些能力不如自己，业绩不如自己的“绿茶婊”或“钻营狗”总能得到上司的垂青。大爷的！
无处发泄这一腔怀才不遇的悲愤，只能仰天长啸——天道不公啊！！！F-U-C-K！！！
坦白讲，当初二昆锅初入职场也是这么很傻很天真，以为只要把工作做好了，业绩出色了，自然上司或老板就能看到嘛。可无奈上司总是眼瞎，直到被骂的狗血喷头才幡然醒悟！
诚然，如果你是做销售类型的工作，评价指标非常单一，每一份的付出都有立竿见影的结果，你埋头苦干就OK，反正一切凭结果说话。
可相当多的小伙伴，往往是从事行政、人事、产品、技术、会计等绩效考核不清，业绩也无法立竿见影的工作，如果还这么老黄牛式的埋头苦干，可就悲剧了。
为啥？
因为你没有及时反馈！
骚年们，敲黑板，划重点了——在职场上，站在一名团队管理者的角度，如果想要达成结果，就必须要建立起一整套沟通反馈机制。
什么是沟通反馈机制？
简单讲，领导布置了一项任务，比方说打扫厕所吧。张三负责刷马桶，李四负责拖地板，王五负责倒垃圾，马六负责擦门窗。工作不分配完，要求讲清楚后，领导就走了。可然后呢？到底每个人完成的进度怎样、完成质量如何呀？领导根本是不知道的。
那如何判定这四个人的工作结果呢？此时反馈机制就开始发挥作用了。而健全高效的反馈机制，是非常考验一个管理者的管理功底的。我们按照反馈机制的层次，可以把管理者划分为四个段位。
初级段位——木有反馈机制！
厕所打扫的咋样，工作质量如何，领导压根不关心。没有检查，没有沟通，也没有反馈。怎么评价四个人的工作绩效呢？全凭关系深浅和感情薄厚，看你爽你给你升职加薪，看你不爽，工作做得再好也白搭。遭遇这样的环境，碰到这样的领导，骚年，请务必自求多福，阿门。
中级段位——主动检查！
厕所打扫结束后，领导回来了，开始挨着检查张三、李四、王五、马六的工作。马桶干不干净呀？垃圾倒干净没呀？剥玻璃上为啥还有苍蝇屎？如果谁做的不合格，可能还要重返工，甚至被破口大骂一顿。在员工眼中，中级段位的领导比较招人烦，因为事儿妈一个，老是喋喋不休。但平心而论，这种领导是很负责任的。
高级段位——要求反馈！
高级段位的管理者，不会事必躬亲，但往往比较有手腕。尽管他没时间亲自检查厕所，但会要求四个人反馈核心工作结果，这就是KPI了。比如，每个人拍一段视频，把自己打扫厕所的结果发给领导。或者为了防止作弊，张三负责检查李四，李四负责检查王五的，王五又检查马六的，而马六又检查张三的。每个人把检查的结果反馈给领导。
顶级段位——主动反馈！
到达这个级别的管理者就算非常牛逼了，为啥？领导已经不需要耳提面命或者劳心劳力去检查了，四个人打扫完厕所，都开始主动反馈自己的工作结果了。当员工开始主动反馈，主动汇报，主动跟进自己的工作时，这支团队就已经拥有了高度内驱力和责任意识。领导的管理成本和沟通成本大幅下降，团队的战斗力爆表。
骚年们可以以此来判定，自己的领导或老板处于哪个
段位和层级。但重点来了，不管你的领导处于哪个段位，基本99%的领导对手下员工的要求其实都是一样的——你要给我主动反馈！！！
所以啊，特别提醒：骚年们务必要清醒的认识到一个基本的职场规律——没有反馈的工作就等于没做工作。千万别说你私底下工作很辛苦，为公司做了很多贡献云云。你再辛苦，再努力，如果不主动反馈，领导根本不知道，于是你的辛苦就基本等于零。
这事儿其实很简单，如果你是领导，分别交待一件很紧急的任务给小A和小B去完成。小A在任务完成后，主动给你反馈了，而小B却没有。作为领导的你，会觉得谁更靠谱呢？长此以往，以后在同样的条件下，你更愿意给谁更多的机会？
主动反馈！主动反馈！主动反馈！是衡量一个人做事靠谱与否的重要指标。骚年们，先不谈能力如何，职场发展第一步，请先从主动反馈开始哦。
