《从0到1》札记


未来的挑战

全球化并不全是进步,全球化是横向的扩张

 例如中国,改革30年的成就,大部分是基于复制已有经验(成功)得来的

从0到1,科技创新是纵向的扩张,是创造全新的东西。

尽管信息时代为Peter Thiel带来了巨大的财富,但是他仍然   对此失望,很反感互联网现今的繁荣。他认为,互联网技术革命并没有实质性的创造。掏出iphone,他说道,“和阿波罗太空计划相比,我认为它不算  是一项技术突破的产物”

在什么重要问题上你与其他人有不同看法?


像1999 年那样狂欢

1999年的互联网泡沫影响了目前大多数人的判断,热情消退。
影响最深刻的是,形成了错误的教条主义

  • 循序渐进(玩增量安全路线)
  • 保持精简和灵活性(试错,却不前瞻未来)
  • 在改进中竞争(玩竞争游戏)
  • 专注于产品而非营销(不注重销售)

文中,Peter Thiel却持相反观点

  • 大胆尝试胜过平庸保守
  • 坏计划也好过没有计划
  • 竞争性市场难以赚钱
  • 营销和产品同样重要
除了保持清醒和怀疑,我们没什么教条可以依赖

我们仍然需要新科技,甚至是1999年的那种狂热,要想建立新一代企业,我们必须扔掉之前陈旧的教条。但这并非意味着那些教条的对立面就一定是正确的,因为就算你有心逃脱,大众洪流也会裹挟着你向前。

你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的?

最反主流的行动不是抵制潮流
而是在潮流中不丢弃自己的独立思考

所有成功的企业都是不同的

这章提出,真正成功的企业,能永远立足不败,必定是创新性垄断。Google是不会承认自己是创新性垄断公司(垄断法的存在),"垄断谎言"始终存在于这类公司的公关宣传。

  • 创新性垄断:拥有自己的市场,掌握定价权。没有了竞争,垄断公司可以自由决定供给量和价格,以实现利益最大化。
  • 完全竞争:市场规模有限,进入门槛低,产品同质化严重,如群狼争食
失败者才会去竞争,创业者应当选择「垄断」
从0到1 从1到n
创新 复制
质变 量变
垂直 水平
蓝海 红海
垄断 竞争
唯一 第一
非零和 零和
厚利 薄利

竞争意识

竞争是一场高成本的买卖。
而我们从小就被教导,要打败对手,必须关注对手,将所有精力放在竞争上,「上学时候为了学分,工作时候为了升职」。但是如果无法迅速取得胜利的竞争,只会导致价值的消耗,而不是创造价值。这时就得另图他法,无法打败对手,就联合起来,比如当初peter thiel联合elon musk创造了paypal。


后发优势

一家企业的估值是由以后几年的现金流决定的,这就是为什么很多互联网企业现阶段虽然亏损或者盈利很少,但是有很高估值的原因。市场只会认可拥有高盈利能力的持久性的企业存在。
持久性的特征

  • 专利技术:技术必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。人们会认为,那些优势微不足道的产品只是有了一点改进而已,就很少有人买,特别是在这个已经很拥挤的市场里。
  • 网络效应:需要规模、但大市场的规模比较难取得,所以一开始要进入小市场
  • 规模经济:很多传统产品都难以取得规模效应,网络产品的规模效应比较明显
  • 品牌优势:品牌依附产品存在,仅仅有品牌的科技公司是行不通的,比如yahoo的mayer装酷

开创创新性垄断企业的路径是:

st=>start: Begin  
e=>end: End 
op1=>operation: 在小的利基市场站稳脚跟,占据主导[^1]
op2=>operation: 逐步打入到稍大的市场[^2] 
op3=>operation: 不要尝试毁灭原有产业,那样会带来麻烦[^3] 
st->op1->op2->op3->e

[^1] : 1. Paypal起初只锁定在eBay的拍卖交易中,获得了第一批用户。2. Facebook一开始只在哈佛学生中推广使用
[^2] :amazon在垄断了网上图书销售市场后才逐步扩展其他种类的销售
[^3] :你也许会选择用Paypal在网上买东西后而不会使用Visa卡在商店里买东西,但是自从我们扩大并覆盖了整个支付市场后,我们提供给Visa更多的商业机会(场景支付)。整个产业得到正面效应,不像纳普斯特(Napster)和美国唱片业之间的负和竞争。所以你如果准备扩张到相邻市场不要"破坏",要尽可能躲开无谓的竞争

成功不是中彩票

向钱看

秘密

基础决定命运

打造帮派文化

顾客不会自动上门

人类和机器

绿色能源与特斯拉

创始人的悖论

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