盲点象限，顾名思义就是：你没有发现或者你不知道的，但别人知道的。

  书中说到两个方面：

1、你不自知缺点和问题，别人指出的时候，需要虚心纳谏，有则改之无则加勉。

2、你认为自己有某种缺点，但是不能刻意放大而不愿意踏出那一步，其实有时候你的缺点确也是一种优点。

  关于以上两个观点，其实在我们的日常生活中是经常会出现的。每个人都有缺点和不擅长的领域，别人在指出你的确定或不足的时候，往往有些人是无法正视的，比如，作为管理者，员工说，你的这个任务布置的非常不合理，那么管理者应该去重新审视，是否真的存在不合理性，或者是不是没有给员工解释清楚这么做的目的呢？

另外，不要觉得自己的缺点不足，会让自己畏首畏尾，应该直面问题，凡事都有两面性。

---------------------------------潜能象限中，更重要的是激发员工的潜能。现在没有表现出来的，是因为还没有发现。每一个创业者其实都是普通人，没有谁天生就是领导者。如何能唤醒每个员工体内隐藏的潜能，是每个管理者应该思考的问题。