标签： 工作 场景模拟
今天这一篇算是种方案设想，毕竟自己并不负责集团级应用建设，仅就观察到现象提出自己的简洁。
如今很多大型集团公司内部都有个信息中心，或者信息化机构，专门负责集团公司信息化方面的工作，例如系统选型，系统建设与运维，不断完善与优化系统等等。术业有专攻，专业的事交给专业的人来做。
还有一些集团是内部组建信息技术公司，采用内部市场的模式，以盈利为目的来与集团成员单位合作，建设集团信息化应用，这样做的好处时可以激励技术人员更好的提供服务，提升工作效率，但同样的弊端是他会以自身盈利为目的，站在自己的立场上考虑项目建设以及整个集团信息化建设模式，不会考虑集团信息化的实际需求。
举例说明。某集团信息技术公司引入虚拟服务器，对成员单位提供云桌面服务，从集团角度来说这是件好事，因为全集团几十家单位，每家单位上百台pc，不说新购，就说更新换代维修支出就是一笔不小的开支，使用云桌面系统，直接上一台小型设备外加一台显示器就是一个完整的pc终端，各种应用都能使用，节约设备购置费用。
云桌面虚拟机使用优势：
1.无硬件维修费用
2.服务器增加资源，随时可以增加虚拟机的计算资源
3.根据需要个人开通多台虚拟机
4.软件正版化有效推行，不用安装一大堆的盗版软件，因为大家使用的都是同一套软件
然而云桌面在推广时，出现小问题，各单位使用不积极，因为使用费用并不便宜，单台一年费用将近2000元，比购买一台pc机的成本要高很多。推行几年，现在应用效率不高，使用数量也没上来，也就500台左右。
这也算是一种集团级应用，最好的方式就是降低年使用费用，低于pc机购置费用，扩大使用量，甚至可以使用行政命令让特殊岗位人员使用云桌面，减少安全风险。使用量增大时，才能扩大系统应用的范围，并增加影响力，摊薄成本，不断维护升级服务器，形成良性循环。
像前面期待提高收费标准获取超额利润的做法，不符合集团信息化建设利益，同时也没有太多人使用，使用率不高，系统无法正常更新换代，久而久之系统也就废掉了。
屁股决定脑袋，这话说的没错，对于集团级的应用应该有集团层级的管理部门牵头管理，技术部门作为建设单位承担建设费用，适当收取费用，但是管理方式和运维方式可以由集团部门来制定，优先照顾集团信息化利益，真正的为企业信息化助力，才是信息化系统建设的初衷，如果过分要求盈利，必然跑偏，形成收入博弈境地，而不是合作共赢，共同进步。
题外话：
在职场前10年时，一直都很向往进入甲方的信息化机构，畅想为企业的信息化应用添砖加瓦，因为自己很喜欢发现问题，并使用系统解决经营问题，提升组织效率。（以前认为上了软件系统，公司效益就能提升，实则不然，跟人有很大的关系）
