从此篇文章开始，决定将过往的一些想法做一个梳理，期以实用主义的态度，不求影响他人，而惟愿能有机会成为众人在迷茫之际可以借力的一根绳，一只手，一把梯，一支拐，如能有一人真如此使用了这些想法，便不胜荣幸以及倍感开心。
第一篇就写写如何开启一段新的工作，众所周知，万事开头难，每一次工作的更换，都会面临很多新的挑战，总有一段需要适应的时期，但走出去，便如《桃花源记》中描述，“初极狭，才通人，复行数十步，豁然开朗”，这个不可逾越的过程，是否能更加生动、丰富、愉悦，便是我们今天可以探讨的话题。
我们从可能遇到的问题入手，来寻找解决问题的方法。
无事可做怎么办？
这是很多人到一个新的工作环境会遇到的问题，其中尤其是刚毕业的学生，会更有困惑，以至于在工位上一坐就是一天，并且不知道这个过程要持续多久，由此会对自己产生怀疑。
这样的情况出现的原因有很多，但无外乎管理。要不就是企业的岗位分工尚不明确，要不就是给你安排工作的领导比较难建立信任。
在这个时候，主动去要找能做的事，其实也很难实现效果，因为如果有能做的事，早就给你做了，过去我们在老国企，实在啥都没得做，还可以端茶倒水打扫卫生，至少让人感觉眼里有活，现在这些都外包了，就比较难找到打发时间的事儿了。
这个时候要秉承的心态是“既来之，则安之”。我已经进入这个企业了，便是企业的一员，对于一个新加入企业的人来说，了解企业也是必要的工作。
了解什么呢？企业的产品结构、组织架构以及所在部门的位置、部门的岗位职责、管理机制、核心竞争力、企业的历史都是可以去了解的。这种了解并非看过即可，而是要带有一些思考和联系。比如企业的产品结构和历史的关系，部门的管理机制和岗位职责的关系，企业的核心竞争力和组织架构的关系，等等。这些内容可以主动去获取，通过与同事的交流，查阅资料、网站等方式，等了解了这些，也就清楚了自己的定位，从而知道自己可以从什么开始做起了。
这个时候再去跟主管领导沟通，听听他的想法，就可以有计划的动起来了，你知道，有些领导其实也没想明白让你做什么，这样反而是帮他解决了困惑。
事情太多做不过来怎么办？
现在更多的人进入企业不是感慨没事做，而是事情太多做不过来。这个岗位的上一位员工离职了，最后一个月基本属于停滞状态，很多事情都积压到当下，使得件件都是急事，要求马上上手，相关协作部门一看到有人来，眼睛都绿了，各种催促的邮件像雪花一样发了过来，应接不暇。
这个情况下，去排优先级？刚到公司，你说你把哪件事情放到后面做呢？哪件事情跟自己本职工作都有关系，领导也没明确交代自己的工作重心是什么，自己就排了优先级，不经意间可能就给同事造成了不好的印象。全部都赶出来？且不说是不是能做到，但至少人生地不熟，很多内容还需要和同事沟通，才能知道前因后果，否则赶出来了，也不见得能够得到认同，真是进退皆为难。
这个时候的心态要调整到一个合理的预期。对于压在身上的一件又一件的事情来说，肯定是都要抓紧做完的。一般来说，同事们对你的催促，不是因为对你期望高，而仅仅是对这个岗位有人了可以解决他的问题期望比较高，千万不要误解，他们还不了解你，并不会对你有过高期望。所以，重点在于解决这件事，他们可能在这件事情上比你还要了解和专业，你抱着就是要抓紧解决的态度，他们比你着急，会给你提出很多建议，而这就会事半功倍。同时，也要清楚的是，这个过程本身就是学习的过程，如果哪一天跟你协作的同事不是这么着急了，可能也就没有耐心向你分享他的经验了。
第二个是对于想要抓紧做完这件事情的态度怎么体现出来，这一点很重要，你要让大家看到你的决心，因为我说句实话，刚开始到一个新的工作，你是不是真的能在要求时间内就完成这些工作其实是不一定的，但是绝对不能让人一开始就对你有一个“又没能力，又不肯努力”的印象，你表现出就是要做完的态度，大家也会有所收敛，于是一个相对之前宽松一点的环境就逐渐形成了，同时大家在相互谅解中又培养了默契，这是何乐而不为的好事，你并没有放低对自己的要求，但通过这样的表达，空间就出来了。
同事有小圈子，融不进去怎么办？
刚刚加入一个新的团队，特别是这个团队过去一直很稳定，周围的同事都认识很久了，自己也想和他们打成一片，但他们有固定的话题、梗和特定称谓，插不上嘴。本来想通过吃饭打成一片，但现在没食堂了，他们又都自己带饭，没辙啊。
硬插嘴？结果聊了几句，一不小心把话题岔开了，搞得大家挺扫兴。不说话光听？结果大家以为你挺内向，不愿意聊天。真是矛盾啊。
一般来说，一个团队是会有这样的情况，因为大家都趋于稳定，有一定的情感基础，聊天便是维系这基础的。但是在一个聊天的群体里，各人是有性格差异的，有的人常年是话题的发起者，有的人是话题的回答者，还有人负责起哄和有一搭没一搭的接茬，想加入对话怎么办？
要从话题的发起者入手，因为这样的人一般都愿意和人聊，不会带有太多的边界，所以，观察谁是发起者很重要，一般来说有个一两天就能发现了，然后跟发起者有一些简单的交流，主要是要把自己的一些特征和情况，比如兴趣、爱好、特长、家乡等等让其知悉，这样的话，一方面可以给他制造话题提供素材，一方面如果这个话题真跟自己有关，则作为回答者，可以在一次聊天中迅速与所有人有交流的机会，这个比插话好得多，因为插话的时候，与人交集不多，万一插到一个寡言少语的人后面，就容易冷场。
与同事理念格格不入怎么办？
这个很容易遇到，你觉得重要的事他觉得不重要，你觉得这个事情要这么做他觉得不对，你的努力他不在乎，他的态度你不理解，总之就是感觉这个人跟自己价值观不太一样。
就是要让他接受？他可比你资格老，早一天来也是老员工，你一个刚来的就要挑战，别说你是平级，就是新来的领导也不能这样啊。我行我素继续往下做？那也得做得下去才行啊，这个事情就是要两头配合的，人家不配合，你越做越累，领导觉得你效率低，这还是在人家不给你使绊子的情况下。
遇到这样的情况，有一些方法可供参考。
一个是要了解一件事，由于环境的变化，其实过去你所谓的标准答案是不一定成立的，在企业无对错可言，一个企业的员工理论上如果都能发挥70%的能力，这个企业已经很了不起了，让大家齐心协力发挥作用把事情做好最重要。跟同事找共同认同的东西很重要，大家并不是完全分歧的，在一个点上有分歧不代表所有都有分歧，先把没有分歧的做下去，有分歧的放一放。而且做的这个过程最好是在原来的分工之外增加更多讨论，哪怕你觉得很简单，也要讨论，这样能够让大家充分提出想法，一方面能够找到更多的共同点，一方面即便分歧多了也能知道是为什么，有时候在一个点上的坚持可能原因并不在此，挖着挖着就能挖出来。
至于价值观不同这个事，首先企业是一个效率组织，在这个效率组织中，其实价值观并不是主要的考量指标，或者说对价值观的要求并不十分具体，所以一定存在很多不同价值观的人，但是大家对于把工作做好提高效率这个需求是一致的。反省自己的想法，是不是有助于帮大家都提高效率，还是仅仅提高了自己的效率，这可能才是问题的关键，以提高自己工作效率为目的，却让别人降低了效率，这个事情必然会遭来反对，但反对往往无法从效率这件事上来说，因为可能站不住脚，所以就会有来自价值观的反驳和冲突。
工作后发现和自己预期落差很大怎么办？
一开始满心憧憬进到一个新公司新岗位，对自己也有很多规划，热情也很饱满，要通过自己的努力，使自己得到提高，学习很多新东西，并且实现很多想法，结果干了一段时间，发现不是那么回事儿，在一个被框定的很小的范围内工作着，想了解的东西没机会接触，每天重复一些事务性工作，甚至连学习都没精力。
强行去了解自己分工以外的东西？结果被同事认定为多管闲事，得了几个白眼，而且也增加了隔阂。向领导提出换岗位？拜托，刚干了几天啊，这就不耐烦了？
其实有时候可能是我们的思维局限了我们，让我们一开始就给自己一个心理暗示，就是在一个公司只能通过工作关系接触到自己想学习的东西。其实渠道太多了，企业的主体是人，掌握知识和经验的都是人，最终还是要落实在人身上去了解的，和人的交流就不限于工作关系了，可以以各种方式开始交流。我原来在国企的时候部门间流动性不高，典型的职能型组织，每个人接触的内容也是有限，结果因为在吸烟点抽烟认识了很多不同部门的朋友，也就在很短的时间内对企业的很多地方有了解。
其次是学习这个事儿。你最好的学习榜样，就是你身边的老同事们，他们和你有很多共同语言，还记得那个喜欢制造话题的同事吗？相信我，他可能也是对整个企业了解得比较多的同事。一般每个企业都有这样的人，他们虽然转于某一岗位，但对企业的其它业务也是略有了解，虽然都不精，但是对于新人来说，就开启了一扇门。同时，他还会给你带来很多来自不同部门的消息，这就为你接触不同部门的人带来了话题，所以从自己身边挖掘价值是很重要的。
稀稀拉拉想到哪儿说到哪儿地说了这么多，开启一段新的工作旅程是很有意思的体验，俗话说“三岁看老”，最初的那段经历，也就奠定了未来的基础，开好这个头，在后来的过程中会越发觉得有乐趣，因势利导，一定可以实现自己对于这份工作的期望和目标。
